新益為5S咨詢公司概述：5S管理是日本豐田式的管理，目前在我國企業(yè)現場管理中得到廣泛的運用。5S管理即：整理（seili）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seike和素養(yǎng)（shiztuke），取其日語羅馬拼音字而成。

5S咨詢

一、中國企業(yè)5S管理存在的問題

90年代初，我國開始逐步推廣應用5S管理模式。但是，從實踐的角度來看，5S管理的應用效果并不好。主要原因有以下幾個方面：

1、忽略細節(jié)、做膚淺文章的慣性思維不利于5S管理活動的開展。5S管理活動要求小事細化，重點是細節(jié)要求。然而，中國企業(yè)的很多人，包括管理者在內，做事缺乏認真的態(tài)度，忽視細節(jié)。一件事往往“差不多”就好了，他們喜歡做膚淺的文章。整理現場可能只是為了上級的檢查，也可能是給別人看的。這種不注重細節(jié)的態(tài)度和思維，必然會影響5S管理的效果。

2、5S管理的干凈與整潔理解為大掃除，與生產活動分離。國內很多企業(yè)管理者把5S管理中的現場環(huán)境看成是一次大掃除，干凈整潔。他們在工作忙的時候可以把它放在一邊。有空閑的時候就搞5S管理，否則就不需要實施5S管理。這種認識上的誤解必然會導致5S管理活動正規(guī)化，不會給企業(yè)帶來實質性的改變。

3、5S管理活動的實施方法缺乏系統(tǒng)性和完整性。5S管理活動的實施是一個循序漸進的過程，但我國一些企業(yè)在實施5S管理活動的過程中往往貪得無厭，想在短時間內在企業(yè)中全面實施5S管理；有些往往是虎頭蛇尾。此外，實施過程不切合企業(yè)實際，照搬其他企業(yè)的方法，熱衷于掛標語，而不制定具體的實施標準。結果，員工不能用模糊和籠統(tǒng)的概念取得好的結果。

4、領導不夠重視。許多領導專注于發(fā)布5S管理指令，這取決于其實施的進度。比如，一些企業(yè)的高管，雖然平時口頭上一直強調5S管理，卻很少去現場。不難想象，一家公司領導的辦公室里凌亂不堪，文件和報紙堆得像一座小山。如此看來，5S管理運動沒有取得進展也是情有可原的。

二、中國企業(yè)實施5S管理的幾點建議

結合我國企業(yè)5S管理的現狀和存在的問題，其中從以下幾個方面推動我國5S管理的發(fā)展：

1、完善的組織模式

5S管理治理實施必須提前細化精心規(guī)劃，精心部署，企業(yè)各部分也應建立實施機構。根據組織的總體實施方案和實施方案，提出部分實施方案和實施方案，并落實到負責人。因此，在組織架構上，一開始就必須有專門的部分來推動5S管理治理。這部分應該有幾個職責，比如制定5S管理政策和目標，制定5S管理活動實施工作計劃，監(jiān)督實施和協(xié)調工作計劃等。

2、積極構建宣傳培訓機制

企業(yè)要以建立宣傳培訓機制為重要抓手。確保員工隨時隨地接受相關教育，厘清5S管理的本質，讓每一位員工都毫不懷疑地執(zhí)行。在實施過程中，采取多種方式，讓大家積極參與。可以參觀學習效果顯著的5S管理工作示范場所，讓大家在觀摩中增強和培養(yǎng)5S管理意識。

3、推廣標準化工作方法

5S管理推廣強調標準化的目的是降低成本，提高產品質量，提升企業(yè)形象，減少浪費。標準化的管理方法可以應用于生產、開發(fā)、設計、管理等多個環(huán)節(jié)。可以從兩個方面來實施：一是強調制度管理。即強調什么時候和誰一起做，做什么，做多少，具體數量。二是以質量管理為目的。即以客戶為中心，以身作則，全員參與，更注重過程控制和管理。

4、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

在現代企業(yè)中，良好的工作環(huán)境有利于員工的創(chuàng)造力。5S管理需要環(huán)境人力，加強“硬件建設”，完善員工“軟件”，如環(huán)境認可、企業(yè)認可、制度認可、團隊認可、效率提升等。從而培養(yǎng)員工的標準意識和慣性思維，能夠自覺、自律地達到標準。

五、重視監(jiān)督檢查

監(jiān)督檢查的目的是使公司的5S管理執(zhí)行文件最終形成員工個人的習慣。企業(yè)可以通過邀請專家進行現場檢查指導，有效促進現場管理水平的提高。還可以成立5S管理檢查組，對5S管理實施過程的不同階段進行檢查和監(jiān)督，確保5S管理實施符合要求按時完成。

你知道5S管理在企業(yè)中如何運用？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。