新益為5S咨詢公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。那你知道企業(yè)該怎么去做5S管理嗎？

5S咨詢

一、5S管理的基礎(chǔ)內(nèi)涵

5S管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

5S管理-整理：區(qū)分物品的用途，清除多余的東西；

5S管理-整頓：物品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用；

5S管理-清掃：清除垃圾和污穢，防止污染；

5S管理-清潔：環(huán)境潔凈制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度；

5S管理-素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)。

二、我國企業(yè)引入5S管理的問題

1、忽視細(xì)節(jié)，只重視表面文章

5S管理對瑣事要求極高，而且特別重視細(xì)節(jié)問題。但是，我國企業(yè)員工最缺少的是細(xì)心和耐心，包括對事情認(rèn)真負(fù)責(zé)的嚴(yán)格態(tài)度，對任務(wù)完成度差不多就行了，而且大部分只是做表面文章，實(shí)質(zhì)上是為了應(yīng)對上級檢查，真的這樣的思考和工作方式會影響5S管理的效果。

2、5S管理實(shí)施過程中缺乏系統(tǒng)性和完整性

5S管理模式的實(shí)施是一個逐漸深入的過程，但我國企業(yè)大多目的性太強(qiáng)，且耐受性不足，想要在短時間內(nèi)完全實(shí)現(xiàn)5S管理化。而且另一個明顯的特征是，如果哪里有問題就解決哪里。

除此之外，在實(shí)施過程中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對其他發(fā)展模式保持原有的懷疑，不制定具體的實(shí)施計(jì)劃，員工就沒有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，所以效果也難以期待。

3、將“清潔”“清掃”視為大掃除，與生產(chǎn)活動分離

國內(nèi)企業(yè)管理者認(rèn)為的清潔是指隔日徹底清潔和整理生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)質(zhì)上是進(jìn)行大掃除。也就是說，任務(wù)重的時候可以暫時擱置清掃工作，工作任務(wù)少的時候可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)那鍜摺?/p>

在這種管理模式下，5S管理不需要存在。這是管理者對管理模式認(rèn)識的不足之處，不能給企業(yè)帶來有效的改善。

三、我國企業(yè)實(shí)施5S管理的建議

1、建立培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)管理部門應(yīng)該把重點(diǎn)放在培訓(xùn)機(jī)制上，使員工能夠定期接受相關(guān)的培訓(xùn)教育，進(jìn)一步了解5S管理的內(nèi)涵和本質(zhì)，使員工充分理解和充分實(shí)施5S管理目標(biāo)。在實(shí)施過程中，采取措施鼓勵積極參與，通過參觀將實(shí)施落實(shí)到世界操作中。

2、建立完善的發(fā)展模式

實(shí)行5S管理模式，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)密的計(jì)劃制定，并在企業(yè)的各個部門設(shè)立組織機(jī)構(gòu)。按照總體規(guī)劃實(shí)施方案，然后推進(jìn)下級部門，具體到單位和個人。

因此，在實(shí)施這一發(fā)展模式的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)，應(yīng)該首先設(shè)立專門的部門計(jì)劃引進(jìn)。并且，制定5S管理方針和目標(biāo)計(jì)劃，如何推進(jìn)工作的開展等，本部門應(yīng)該明確自己的職責(zé)。

3、營造良好的工作環(huán)境

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，營造良好的工作環(huán)境有助于提高員工的工作積極性，促進(jìn)員工創(chuàng)造力的發(fā)揮。管理模式注重從工作環(huán)境著手，提高員工對工作的認(rèn)識、對環(huán)境的認(rèn)識、對團(tuán)隊(duì)歸屬感一集制度的認(rèn)識等，有助于員工工作意識的標(biāo)準(zhǔn)化和自覺性的提高。

4、重視監(jiān)督和檢查

這個環(huán)節(jié)是確保企業(yè)的5S管理執(zhí)行是否實(shí)現(xiàn)了工作目標(biāo)，以及這個模式和理念深入員工的內(nèi)心，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。企業(yè)表示：“可以成立專門的工作隊(duì)進(jìn)行定時檢查，對生產(chǎn)的不同階段進(jìn)行監(jiān)督，確保工作目標(biāo)和任務(wù)的及時完成。

5、工作方法標(biāo)準(zhǔn)化

推進(jìn)5S管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的目的是進(jìn)一步降低工作成本，提高工作小組效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化企業(yè)形象。標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式可以應(yīng)用于生產(chǎn)、開發(fā)等步驟。要求將生活系統(tǒng)化管理，各部門盡職盡責(zé)，其次注重產(chǎn)品質(zhì)量的管理和考核，注重流程的管理和控制。

你知道企業(yè)如何運(yùn)用5S管理嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。