新益為5S咨詢公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。那么5S管理在汽車銷售企業(yè)中該如何運用呢？

5S咨詢

一、汽車銷售企業(yè)5S管理的定義

5S管理來源于日本，是指在工作現(xiàn)場對人員、財產(chǎn)、物料、方法、技術(shù)等生產(chǎn)要素進行有效的管理。5S管理是日語羅馬拼音首字母S簡稱得來，汽車銷售中5S管理具體如下

5S管理-整理（SEIRI），將工作場所內(nèi)所有的人、事、物區(qū)分為必要的和不必要的，必要的留下，不必要的除去，達到現(xiàn)場無不用之人和物。

5S管理-整頓（SEITON）：把有用之人和物各按所需進行合理的安排，以便在公司規(guī)定的規(guī)章制度下按規(guī)范的流程以最快的速度取得所需之物高效完成工作。

5S管理-清掃（SEISO）：及時將工作場所清掃干凈并及時維護保養(yǎng)設備。

5S管理-清潔（SEIKETSU）：使現(xiàn)場一切物品都能排列整齊，井然有序，保持美觀、整潔，使以上3S制度化、規(guī)范化堅持下去。

5S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）：在以上基礎上培養(yǎng)員工讓其養(yǎng)成文明禮貌及良好的工作習慣按規(guī)定行事。

二、汽車銷售企業(yè)5S管理的應用

1、整理(Seiri)

汽車銷售企業(yè)每一位員工在開展自己工作的時候，盡量將自己工作所涉及的物品必要的與不必要的進行明確的、嚴格的區(qū)分，例如汽車銷售顧問每天必要的工作簿、車型海報、車輛購置協(xié)議書等，不必要的，過期海報、報紙雜志、客人用過的廢棄紙杯及扔下的垃圾等。

2、整頓(Seiton）

每一位員工對自己整理后留下來的必要物品需分門別類，整齊排列放置，對數(shù)量多的要清點數(shù)量，并作相應的記錄或者標記。

3、清掃（Seio引

汽車銷售企業(yè)每一個工作區(qū)域及活動場所應建立清掃責任區(qū)，同時制定相應的基準及行為準則，每一位員工在自己的清掃職責內(nèi)及時將對應區(qū)域清掃干凈。對工作設備進行必要的日常維護和保養(yǎng)，這樣能保證設備正常運轉(zhuǎn)進而提高工作效率。

4、清潔（Seiketsu）

汽車銷售企業(yè)每一項工作任務的完成需要員工參與同時也離不開企業(yè)每一位領(lǐng)導的管理與監(jiān)督，為了能使企業(yè)一直以美觀、整潔的狀態(tài)保持，領(lǐng)導需制定對應的獎懲制度和行為規(guī)范，即以顧客為中心、領(lǐng)導作表率、全員參與，還要注意過程控制和管理，形成科學化的考評體系起到促進作用，形成可持續(xù)評價循環(huán)，達到5S管理的長效管理。

5、素養(yǎng)(Shitsuke)

汽車銷售企業(yè)的每一位員工需具備行業(yè)內(nèi)的基本素養(yǎng)，堅持職業(yè)操守，企業(yè)除了招聘相關(guān)人員時必須按崗位職責要求嚴格招聘外，平時在工作之余。

三、5S管理在汽車銷售企業(yè)中存在的問題

1、5S管理執(zhí)行氛圍差

在汽車銷售企業(yè)中，5S管理制度、行為規(guī)范和評分標準只是公司的一種擺設，對應執(zhí)行沒落到實處，員工只知道有5S管理這一概念，從來沒參與過具體實施過程。

2、5S管理組織結(jié)構(gòu)混亂

在汽車銷售企業(yè)管理過程中，崗位分工不明確，崗位職責履行不到位，上下監(jiān)管缺乏針對性，這樣就會出現(xiàn)越權(quán)越職，或者是管理過程中疏漏等情況。

3、5S管理內(nèi)涵認知缺乏

在汽車銷售企業(yè)中，員工認為5S管理是在上級檢查時候做一次大掃除來應付檢查，其他時間就可以隨便亂丟亂放，其實它是一個長效過程，需每位員工每時每刻落實到平時自己的工作過程中，從細節(jié)做起，且用心去做。

四、5S管理在汽車銷售企業(yè)管理中應用措施

5S管理要想在汽車銷售企業(yè)中應用得更好，還需要一些加強措施。

1、培育培養(yǎng)汽車銷售企業(yè)5S管理的良好環(huán)境在健全的5S管理組織結(jié)構(gòu)組織管理下，汽車銷售企業(yè)從上到下各行其職、各盡所能專心投入工作，企業(yè)的每個角落都呈現(xiàn)出一片其樂融，努力奮進的局面，在這樣的環(huán)境下員工潛能得到了最大限度的發(fā)揮，進而工作效率得到了大大提高企業(yè)發(fā)展將一片大好。

2、建立健全汽車銷售企業(yè)5S管理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建汽車銷售企業(yè)5S管理組織結(jié)構(gòu)，首先是企業(yè)總經(jīng)理、董事長，統(tǒng)籌全局，制定相應制度、考評標準，旗下各部門負責人協(xié)同總經(jīng)理、董事長頒布實施，最后各部門員工統(tǒng)一執(zhí)行。

3、宣傳普及汽車銷售企業(yè)5S管理的實質(zhì)在汽車銷售企業(yè)中，要讓每個員工徹底理解5S管理制度、考評標準的精神實質(zhì)。初期采取多種手段隨時、隨地、隨人進行大量的宣傳，讓員工通過一定時間的認知學習，5S管理意識加強，最后根植人心。

5S管理在汽車銷售企業(yè)中如何運用？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。