新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。

6S管理咨詢

一、成立科室6S管理團(tuán)隊，全員培訓(xùn)

護(hù)士長牽頭科室組織成立6S管理執(zhí)行小組，負(fù)責(zé)6S管理活動的組織、策劃、實施、檢查、評比、改進(jìn)，對科室病區(qū)管理進(jìn)行定期督查，責(zé)任到人。為提高護(hù)士對6S管理的認(rèn)識，知曉實行的原因及執(zhí)行的方法，并能從自身開始，主觀上認(rèn)同，行動上支持。科室利用月講座進(jìn)行6S管理學(xué)習(xí)，做到全員參與，人人知曉標(biāo)準(zhǔn)，提升科室護(hù)士素養(yǎng)。質(zhì)控小組制定科室核查表，形成書面制度，協(xié)調(diào)實施過程中出現(xiàn)的問題。

二、6S管理實施方法

1、6S管理整理

科室全員參與，頭腦風(fēng)暴，整理科室物品，保留要的物品，將不要的物品堅決清除出病區(qū)，改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。

①對神經(jīng)內(nèi)科病區(qū)進(jìn)行全面排查。

②確定選擇標(biāo)準(zhǔn)。

③病區(qū)保留必要的物品，清除不需要物品。

④調(diào)查需要物品的使用頻率，確定物品基數(shù)。

⑤根據(jù)物品的使用頻率進(jìn)行分層、分類管理。每天都用的物品，放在辦公桌及治療室等臺面；每周都用的，放在抽屜；每月用一次的放在柜子里。

2、6S管理整頓

整頓是對病區(qū)需要留下的物品分類擺放、定量、規(guī)范放置，并明確標(biāo)識，最大限定的縮短尋找時間。

①科室人員對病區(qū)儲存環(huán)境進(jìn)行統(tǒng)籌安排，分類放置設(shè)備、物品。

②科室工作區(qū)只放置真正需要的物品，遵循易找、易看、易拿、易歸位的原則。

③統(tǒng)一標(biāo)示所有物品，根據(jù)物品的類別采取不同的顏色區(qū)別。對科室生命支持設(shè)備急救車、除顫儀等采取地標(biāo)、墻標(biāo)，畫線定位；醫(yī)療廢棄物分類處置、垃圾筒的定位標(biāo)識。

④科室物品標(biāo)注基數(shù)，定量存放，各班次使用后及時補(bǔ)充，為下一班次檢查及安全管理打下基礎(chǔ)。

3、6S管理清掃

清掃病區(qū)臟、亂、差，保持環(huán)境、物品、儀器、設(shè)備處于清潔狀態(tài)，做到源頭管理。6S管理執(zhí)行小組帶頭、全員參與制定各班次工作重點及內(nèi)容；護(hù)理人員負(fù)責(zé)治療室、科室物品二級庫、護(hù)士站、值班房等；物業(yè)保潔員負(fù)責(zé)病區(qū)走廊、通道污物間、衛(wèi)生間。

4、6S管理清潔

科室實施區(qū)域網(wǎng)格化管理，落實清掃責(zé)任區(qū)、責(zé)任人，明確各班、各崗職責(zé)。對于使用中出現(xiàn)故障的物品，定點放置，標(biāo)簽說明故障。及時通知相關(guān)部門進(jìn)行維修，必要時交班。護(hù)士長定期巡查對不符合6S管理要求的問題及時記錄，反饋、整改、通報。

5、6S管理素養(yǎng)

科室人人養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，按標(biāo)準(zhǔn)做事，培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，樹立科室護(hù)理文化。為提高科室護(hù)理人員素養(yǎng)，強(qiáng)化意識，科室采取6S管理日常化措施：把6S管理要求納入科室新定科護(hù)士崗前培訓(xùn)；各班次下班前自查6S管理執(zhí)行情況、護(hù)士長每天隨機(jī)抽查通報，責(zé)任到人。

6、6S管理安全

定期舉行安全培訓(xùn)，培養(yǎng)科室護(hù)理人員安全意識，進(jìn)行突發(fā)事故應(yīng)急演練，消除安全隱患。

三、6S管理帶來的好處

1、運用6S管理改善護(hù)士執(zhí)業(yè)環(huán)境

運用6S管理以來，神經(jīng)內(nèi)科病區(qū)環(huán)境干凈、整潔，護(hù)士執(zhí)業(yè)環(huán)境評分明顯改善。6S管理的主要目的是改善工作環(huán)境和精神面貌，科學(xué)的管理方式能提升科室護(hù)士的歸屬感，自覺維護(hù)良好的工作氛圍，從而提高護(hù)理團(tuán)隊凝聚力。

2、6S管理提升科室護(hù)理管理水平

運用6S管理，不僅改變了臟亂現(xiàn)象，還保障管理水平提升。科室人人參與管理，增強(qiáng)主人翁意識、責(zé)任意識，提高了執(zhí)行力。通過6S管理，科室建立可衡量的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范了行為，使管理有據(jù)可依，持續(xù)改善，提高了護(hù)理科學(xué)管理的水平。

3、6S管理提高護(hù)士工作效率，保障醫(yī)療安全。

通過6S管理，科室儀器、設(shè)備、物品三十秒內(nèi)能拿到，節(jié)約了護(hù)理時間；6S管理常態(tài)化，使病區(qū)工作環(huán)境、儀器設(shè)備、治療用物達(dá)到了規(guī)范化,提高了工作效率，提高了護(hù)理人員關(guān)注力，保證了患者的安全。

4、6S管理提升科室護(hù)士的職業(yè)素養(yǎng)

6S管理的本質(zhì)是通過一系列可實施、可控制的操作，對人的素質(zhì)進(jìn)行管理。6S管理始終著眼于提高科室人員素養(yǎng)。日常工作中常態(tài)化要求護(hù)士執(zhí)行6S管理制度，做到全員參與，全程管理，自覺遵守各項規(guī)章制度、規(guī)范護(hù)理操作，提升護(hù)士的職業(yè)素養(yǎng)，提高了其崗位勝任力，為患者提供更優(yōu)質(zhì)、高效、安全的護(hù)理服務(wù)。

神經(jīng)內(nèi)科6S管理的運用不僅僅是對醫(yī)院的好處，更多的是對人員的品質(zhì)的培養(yǎng)，只有品質(zhì)素養(yǎng)起來了，醫(yī)院自然就會更加條理化，有序化。