新益為6S咨詢公司概述：企業(yè)開展6S管理是計(jì)劃、有目的的，既然有目的必然需要檢查目的達(dá)到的效果，如何開展呢？今天我們就來講講6S管理的檢查組織實(shí)施步驟。

6S管理

一、 確定開展6S管理檢查的時(shí)間和人員安排

檢查時(shí)間的安排應(yīng)充分考慮企業(yè)實(shí)際工作情況，盡量避免與上級檢查及機(jī)組搶修等工作沖突，確保不影響正常生產(chǎn)工作。檢查路線的設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合檢查區(qū)域的位置和人員上班時(shí)間等統(tǒng)籌考慮，確保檢查時(shí)間充足，通常每個(gè)區(qū)域的檢查時(shí)間應(yīng)為10~ 15min。

檢查以小組為單位，小組人數(shù)以5~10人為宜。檢查人員主要包括檢查考評人員、攝影人員及其他工作人員。檢查人員的安排應(yīng)遵循回避原則，負(fù)責(zé)被檢查區(qū)域管理的人員在檢查該區(qū)域時(shí)應(yīng)不予打分。

二、下發(fā)6S管理檢查通知

在做好檢查時(shí)間和人員安排后，應(yīng)下發(fā)正式的檢查通知，將檢查計(jì)劃通知被檢查區(qū)域，以便被檢查區(qū)域做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。

三、召開6S管理檢查前會(huì)議

檢查前會(huì)議可以有效統(tǒng)思想、 統(tǒng)一尺度，保證檢查結(jié)果的公平、公正。 檢查前會(huì)議應(yīng)盡量簡短，參會(huì)者為全體檢查人員，主要內(nèi)容是說明檢查考評的規(guī)則、要求、注意事項(xiàng)、路線、乘車安排以及責(zé)任分工等。

根據(jù)實(shí)際需要，檢查前會(huì)議還可以安排被檢查區(qū)域代表介紹區(qū)域7S工作開展、維持、提升情況，用PPT等生動(dòng)形式全面展示區(qū)域改善過程。

四、組織6S管理檢查評比

檢查人員由組長帶領(lǐng)，按照既定的檢查線路進(jìn)行查評。組織檢查通常包括以下一些事

(1)檢查人員結(jié)合評分規(guī)則，按照檢查表所列項(xiàng)目，逐項(xiàng)檢查并作出評價(jià)。

(2)檢查人員對被檢查區(qū)域的改善亮點(diǎn)、問題點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確客觀的描述。

(3)攝影人員對檢查發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)和問題點(diǎn)進(jìn)行拍攝。

(4) 被檢查區(qū)域人員可以主動(dòng)指引，并就工作的成績、亮點(diǎn)主動(dòng)向檢查組介紹，但不得干擾檢查考評工作。

(5) 檢查結(jié)束后，檢查組應(yīng)及時(shí)編制檢查報(bào)告，并及時(shí)整理檢查過程的原始資料，作為報(bào)告附件

（6）檢查評比結(jié)果應(yīng)于檢查結(jié)束后周內(nèi)公布。

（7）對檢查評比結(jié)果有異議的區(qū)域。可以提請申訴，要求復(fù)核，申訴應(yīng)遵循一定的程序，逐級提出。

7S評比結(jié)果申訴由6S管理推進(jìn)辦公室或6S管理歸口管理部門負(fù)責(zé)受理，并由其在一周內(nèi)完成調(diào)查處理。調(diào)查結(jié)果報(bào)到6S推進(jìn)委員會(huì)或6S管理委員會(huì)裁決后生效。