新益為6S咨詢公司概述：隨著生活水平的不斷提高，人們對建筑施工現(xiàn)場的要求越來越高，也越來越注重施工現(xiàn)場的安全性。近些年，作為企業(yè)現(xiàn)場管理有效方法的6S管理越來越受到建筑施工管理者的青睞。

建筑施工現(xiàn)場6S管理

根據(jù)我國的建筑施工管理的現(xiàn)狀，以及6S管理體系的特點，將6S管理方法運用到建筑施工領(lǐng)域有以下步驟：

一、施工企業(yè)成立6S管理方法的推進(jìn)委員會

任何一項管理方法的實施首先要得到企業(yè)管理層的認(rèn)可。在建筑類企業(yè)中，企業(yè)管理層要將6S管理方法提高到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展地位。推進(jìn)委員會作為企業(yè)的一個機構(gòu)，要制定相應(yīng)的6S管理實施細(xì)則，最好能夠編寫相應(yīng)手冊或書籍，以供施工現(xiàn)場員工學(xué)習(xí)理解。

二、明確提出如何推行6S管理方法的手段以及最為實用的方法和較低的經(jīng)濟成本

在宏觀上確定了施工現(xiàn)場的6S管理方法后，選定相應(yīng)的樣板區(qū)，運用6S管理的各種方法，對施工現(xiàn)場實施推進(jìn)計劃。實施過程中，企業(yè)可以通過自己制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)方案或?qū)W習(xí)計劃，或是以聘請的方式，向?qū)ｉT的機構(gòu)聘請專業(yè)的咨詢師，向企業(yè)員工領(lǐng)導(dǎo)授課培養(yǎng)，然后自己再具體執(zhí)行。

三、明確區(qū)分6S管理方法在制造業(yè)和建筑施工領(lǐng)域的不同

由于6S這種管理方法主要運用在制造業(yè)，一些理念的提出也是針對制造業(yè)，如何將成熟于制造業(yè)的6S管理方法運用到建筑施工領(lǐng)域。就必須了解到6S在這兩種行業(yè)之間運用的不同。建筑業(yè)用6S管理方法主要是對現(xiàn)場施工環(huán)境的改善，所以要從施工現(xiàn)場的實際出發(fā)，不能簡單地模仿制造企業(yè)中的6S管理，要真正領(lǐng)悟6S管理的思想精髓，從根本上將6S管理方法融入到建筑施工企業(yè)中。

四、制定對應(yīng)的激勵措施

任何一項好的管理方法的實施，都離不開科學(xué)的激勵措施。只有通過一系列的激勵措施，讓員工在受益中深刻學(xué)習(xí)到這種管理方法，也是6S管理方法充分融入進(jìn)企業(yè)的重要方式。當(dāng)然，有獎必有懲，要明確分清楚在這個執(zhí)行過程中的責(zé)任制。獎懲形式可以以不同等級進(jìn)行，但是，對于較高層的管理者則應(yīng)采用更加綜合的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行評判。

五、建立比較完善6S管理方法評測體系

由于缺乏評測體系，導(dǎo)致企業(yè)管理層對6S管理方法不夠重視。建立評測體系后，就能較清晰地反映出6S管理方法在企業(yè)的經(jīng)營管理中處于一個怎樣的地位，也能讓企業(yè)的經(jīng)營決策者更清楚地了解到先進(jìn)的管理方法對一個企業(yè)的發(fā)展所起的巨大作用。同時，也更能規(guī)范6S管理方法的進(jìn)一步實施與改進(jìn)、完善。建立一個評價體系是6S管理能夠持續(xù)實施的一項重要的保證措施，一個健全的評價機制能夠反映出其效果和公平性。