新益為6S咨詢公司概述：6S管理涉及施工現(xiàn)場人、材料、機械、場地等要素的管理，打造整齊、清潔與及紀律化的工作現(xiàn)場，進而提高工人工作質(zhì)量，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、避免浪費，在提高人的素質(zhì)基礎(chǔ)上,為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品。

施工現(xiàn)場6S管理

一、施工現(xiàn)場6S管理的整理工作

按照標準區(qū)分出必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。的具體用在施工現(xiàn)場管理上，就是把施工現(xiàn)場因生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料（如材料外包裝）、余料（施工生產(chǎn)剩余的原料、輔助材料、邊角料）以及不用閑置的設(shè)備工具（混凝土澆筑完成后現(xiàn)場的振搗設(shè)備）等與當前施工階段需要用到的材料設(shè)備進行區(qū)分，區(qū)分好之后將不必要的部分進行處理及時清除出現(xiàn)場。這樣做可以增加現(xiàn)場使用空間，讓施工現(xiàn)場看上去更加清爽，同時提高使用效率，還可以避免誤送材料、避免資源浪費。這是開始改善施工現(xiàn)場的第一步。

二、施工現(xiàn)場6S管理的整頓工作

將必要的物品按數(shù)量、類別參考規(guī)范放到固定的位置，要求擺放整齊并加以標識。具體用在施工現(xiàn)場管理上，按照施工組織設(shè)計，根據(jù)所處施工階段，將本階段必須的材料、設(shè)備按照施工平面布置圖，放置在規(guī)定區(qū)域內(nèi),并且要進行標識。

比如，目前做得相對較好的一些規(guī)范化工地就可以看到：鋼筋棚內(nèi)的鋼筋都按照規(guī)范要求，分為不同型號放置,并且每個型號都有明確的標識。這樣做可以讓工友第時間找到需要的鋼筋，減少尋找時間，提高工作效率，同時每一種鋼筋的儲存量也一目了然，方便補貨,不會因為某種材料缺乏而延緩施工進度，提高工作效率。

三、施工現(xiàn)場6S管理的清掃工作

清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再次發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。具體用在施工現(xiàn)場管理上，清掃就是要求現(xiàn)場沒有垃圾、沒有污垢，這對于一間辦公室或許容易做到，但對于施工現(xiàn)場要做到就必須劃分好責任區(qū)，責任到人，除此之外還要進行例行打掃。事實上清掃對施工現(xiàn)場非常重要，首先它能給施工人員一個舒適的工作環(huán)境，讓施工人員心情舒暢。要想這一條的效果更好還應該經(jīng)常進行檢查評比，并制定獎勵政策。

四、施工現(xiàn)場6S管理的安全工作

清除事故隱患，排除險情，預防事故發(fā)生。具體用在施工現(xiàn)場管理上，包括對施工員進行安全培訓、給施工員提供必要的勞防用品（安全三寶）、進行安全技術(shù)交底，并為其提供安全的操作環(huán)境。項目部必須配備專職安全員。定期組織安全教育活動。對于特種作業(yè)人員，必須持證上崗。管理者要定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查。包括定期檢查、突擊性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的檢查和經(jīng)常性檢查，這是杜絕安全事故的一個必要手段。

五、施工現(xiàn)場6S管理的清潔工作

將前面4S（整理、整頓、清掃、安全）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，也就是指“標準化”。具體用在施工現(xiàn)場管理上，就是通過制定相應的制度、標準來維持前幾項的效果，使其標準化。具體過程為：落實前面4項工作；指定管理標準、制定考核標準、制定獎懲制度、強化推行、高層定期巡查。

六、施工現(xiàn)場6S管理的素養(yǎng)工作

人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習慣，培養(yǎng)積極進取的精神。同對于施工單位可以通過規(guī)定服裝、工作牌等標準；利用班前早會、每周例會,或舉辦各類其他集體活動,增強團隊意識。通過堅持不懈的教育，培養(yǎng)施工員的良好習慣。