新益為5S咨詢公司概述：機械維修人員通過維修設備、檢修設備、巡檢設備、保養設備以及機械方面的技術論證、分析、總結并提出報告，以提高機械設備效率，保證設備正常安全運行。機械維修人員作為制造企業不可或缺的部分，對其做好5S管理素養建設是非常重要的部分。

機械維修人員5S管理

素養排在5S管理的最后，是素質和修養的體現，也可以說成是他們的綜合，5S管理中的素質強調員工在工作中的能力表現，而修養則著重于在生活中與人相處的過程中個人品質的表現。在機械維修人員的5S管理素養建設活動中，應該注意：

一、機械維修人員5S管理要點之安全第一

安全有兩個層面的意思，第一是指維修人員和操作人員的人身安全，另外一點則是關于設備自身的安全。

大家知道，設備維修工作是一項技術性比較強、危險性也很大的工作，特別在半導體廠，設備眾多而且涉及高溫、高壓電器、化學危險物品、粉塵操作乃至電子輻射等多方面的企業里，危險性也很大。維修人員首先要注意的就是如何規范維修操作。維修不外乎涉及電氣和機械兩個方面，雖然電工和鉗工都有自己的一套比較完善的操作規程，但是對于維修工作則缺乏一套系統的操作規范，特別是對那些剛進維修班的新員工，他們大都沒有經過這些專業的操作規范培訓，如何加強維修工作的操作培訓就顯得意義重大了。另一方面，維修人員的工作重點不是要如何更快更好的去修理設備，而是如何更好的保證設備安全、穩定的運行。所以，我除了做好日常的臨修工作以外，更重要的是確實將的設備巡檢和計劃修落到實處，還要加強生產部操作人員對設備的規范操作并督促他們對設備的日常保養。

二、機械維修人員5S管理要點之保證效率

廠里為了保證生產工作的順利進行，不會有充裕的時間給去找工具、找配件。5S管理強調整理和整頓，以提高的工作效率。同時，必須充分利用的時間來熟悉各自負責范圍內的設備，煉好基本功。但是，有的時候快和好這兩者是不可能得到兼顧，比如生產上不允許如果不對設備斷電或者斷氣就無法徹底修理的時候，就必須盡快的做出判斷，是緊急處理一下保證生產還是停機徹底修理保證設備安全，這就要具體情況具體分析了。

三、機械維修人員5S管理要點之注重效益

在保證設備穩定運行的同時，如何能夠降低設備的維護成本就是的效益所在。具體來說，對于設備配件采購計劃的提報，受損配件的修復，設備的報廢手續等等一些比較重要的問題，都是需要去認真考慮的。

一個企業，特別是制造型企業，人員的平安遭到要挾，那么人心就會惶惶不安，員工就會大量流失，就會影響到企業的消費、運營及經濟效率。所以，一個企業要想改善和不時地提高企業形象，就必需推行5S管理方案。