新益為5S咨詢公司概述：隨著6S現(xiàn)場(chǎng)管理在我國(guó)的快速發(fā)展，眾多行業(yè)加入推行6S管理的大軍。有的企業(yè)通過(guò)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作環(huán)境舒適度和工作效率，但是有的企業(yè)卻以失敗告終。那么，哪些方法可以保障6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行成功呢？

6S現(xiàn)場(chǎng)管理

一、思想重視是做好6S管理的前提和基礎(chǔ)

在5S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐中經(jīng)常發(fā)生以下一些現(xiàn)象：有的職工操作水平很高，各種設(shè)備也很精良，結(jié)果卻發(fā)生了事故。無(wú)論是一個(gè)單位還是一個(gè)人，即使在具備完成安全作業(yè)的能力和客觀條件下，如果思想上不重視安全，缺乏正確的安全態(tài)度，安全生產(chǎn)就無(wú)法保障。因此，車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，首先要建立員工思想控制體系。

二、技術(shù)水平是6S管理工作的關(guān)鍵

有的職工平常干事非常小心，工作也很認(rèn)真，但工作質(zhì)量不高，安全性差，主要是職工工藝操作技能不熟，操作方法不當(dāng)，因此，車(chē)間必須建立基本的技術(shù)支持，堅(jiān)持做到：

加強(qiáng)對(duì)員工操作技術(shù)知識(shí)的教育和安全操作技能的培訓(xùn)。所謂“熟能生巧”，就是說(shuō)，在一定條件下，嫻熟高超的技能能化險(xiǎn)為夷。開(kāi)展“崗位技術(shù)練兵”、“操作技能競(jìng)賽”等活動(dòng)，是提高崗位技能的有效方法，應(yīng)當(dāng)積極提倡。

采用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料時(shí)，操作者一定要先認(rèn)真學(xué)習(xí)，不恥下問(wèn)，熟練后才能正式操作。完善各種設(shè)施裝置，并使之有效。

三、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的管理

設(shè)備設(shè)施是員工從事生產(chǎn)活動(dòng)的主要依靠，如6S管理不善，它不僅影響生產(chǎn)進(jìn)度，所造成的質(zhì)量事故、安全危害比手工操作更嚴(yán)重，抓好設(shè)備設(shè)施管理是預(yù)防事故的主要渠道。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)要緊緊抓住以下四個(gè)環(huán)節(jié)。

設(shè)備設(shè)施一進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，就要讓有關(guān)人員了解設(shè)備的性能、特點(diǎn)等，對(duì)危險(xiǎn)部位要求有關(guān)職能部門(mén)盡快設(shè)置安全標(biāo)志和安全防護(hù)裝置。車(chē)間要協(xié)助機(jī)電維修部門(mén)搞好對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，使其達(dá)到規(guī)定的完好狀態(tài)。

四、從作業(yè)環(huán)境上控制現(xiàn)場(chǎng)的6S管理

在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種原材料、成品、半成品、工具以及各種廢料等，如放置不當(dāng)、雜亂無(wú)章，就成了事故隱患。故創(chuàng)造有條不紊、整整齊齊的作業(yè)環(huán)境，不僅符合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，而且能給操作者心理帶來(lái)良好的影響，不僅提高了生產(chǎn)率，更能促使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，要注意抓好以下三項(xiàng)工作：

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物品要?jiǎng)澐譃?ldquo;使用頻率高”、“使用頻率一般”和“較低頻率使用”三大類(lèi)。對(duì)常用的東西要固定在一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢茫劝踩址奖闶褂茫徊怀Ｓ玫臇|西，可設(shè)置一些方便的貨架存放；對(duì)不需要的東西，要堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)。在安全方便的前提下，盡可能利用立體空間，以保證平面空間的寬暢、整潔。

建立合理的特殊物件放置區(qū)。對(duì)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的化學(xué)危險(xiǎn)物品（如各類(lèi)油料、有害氣體、油漆、稀釋劑等）要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定處理，不能遷就工作方便，過(guò)量領(lǐng)存，隨意亂放。

為使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各部位清晰明了，車(chē)間地面應(yīng)用白漆、白瓷磚或其它材料劃上線，以明確表示出通道、半成品、原材料和廢料等的位置，使現(xiàn)場(chǎng)井然有序。

五、加強(qiáng)6S管理的安全措施，確保施工生產(chǎn)秩序正常

車(chē)間安全教育可以通過(guò)多種手段進(jìn)行，如動(dòng)員職工與其親屬在一起簽訂安全生產(chǎn)的“家庭公約”、“夫妻公約”，開(kāi)展父母勸子女、夫妻互勸、子女勸父母的“三勸”活動(dòng)和“一給三提五不要”的安全囑言活動(dòng)。即親人下班后給予其愉快和溫暖；提醒親人上下班路上騎車(chē)行走注意安全；提醒親人在作業(yè)時(shí)不要蠻干；提醒親人工作時(shí)要做好自我保護(hù)；不要催親人早下班；不要讓親人過(guò)度疲勞；不要讓親人過(guò)晚休息；不要讓親人增添煩心事；不要在上班前刺激親人，這些做法很值得車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)借鑒和學(xué)習(xí)。