新益為6S咨詢公司概述：在中國，有些員工不按照規(guī)定做事，喜歡自己做主，搞一些小動作出來，于是安全隱患成為企業(yè)的一大危害。一旦安全事故發(fā)生在某一位員工的身上，損害的不僅是個人，甚至是企業(yè)和地方政府。所以，6S管理之所以將安全單獨作為一項來推行，其目的就是要提高職工安全生產意識，識別安全威脅，掌握安全體系，實施安全策略，消除對安全隱患的不重視現(xiàn)象。

6S管理之安全活動

在6S管理中，“六查”即查思想、查制度、查現(xiàn)場、查紀律、查措施、查教育。這一點是針對安全監(jiān)督部門來說，尤其在處理重大安全事故的時候，“六查”是一個主要的思路。

一、查思想

檢查企業(yè)管理者是否重視安全生產工作，是否對安全生產做到計劃、布置、檢查、總結、評比“五同時”，是否執(zhí)行有關法律法規(guī)和職工的安全、健康、勞動保護政策法令，是否教育培訓職工“安全第一”的思想。

二、查制度

檢查是否制訂于各種安全生嚴規(guī)草制度、操作規(guī)程，制訂的制度、規(guī)程是否完善，是否成立了安全生產管理機構并確定了安全管理人員，是否落實了各級安全生產責任人。

三、查現(xiàn)場

檢查現(xiàn)場中的勞動條件、工作環(huán)境、設施設備、工藝流程、操作情況、安全連鎖裝置是否符合6S管理安全生產的要求，是否存在易燃易爆物品、危險化學品、放射性物品等能夠危及人身安全和財產安全的物品，是否存在安全隱患并對安全隱患是否采取了必要的預防措施，是否制訂了在危險發(fā)生時候的應急響應等。

四、查紀律

檢查是否存在違反安全管理有關規(guī)定和操作規(guī)程的行為，是否有違章指揮、違章操作或違反安全生產紀律行為（即“反三違”），是否對違反操作、違反指揮和違反勞動紀律的人或事進行了處罰等。

五、查措施

檢查安全生產的各項安全措施是否到位，6S管理安全檢查的內容包括安全檢查措施、安全維護保養(yǎng)措施、安全防范措施、事故隱患整改措施是否到位。

六、查教育

檢查企業(yè)領導、安全生產管理人員、特種作業(yè)人員和高危行業(yè)的從業(yè)人員是否按照安全生產有關法律的要求參加培訓，是否取得資格證書、培訓證書持證上崗，檢查企業(yè)內部是否按照安全生產的有關法律法規(guī)的規(guī)定開展“三級”安全教育培訓，是否對特種作業(yè)工人進行安全教育，當出現(xiàn)新產品、新工藝、新技術、新設備的時候是否進行了相關的安全教育，是否對復工、輪崗的職工進行了安全教育，是否建立健全安全教育培訓檔案等等。6S管理中安全教育的內容應該包括思想政治教育、安全生產方針、政策和法紀教育、安全技術知識教育、先進經驗和事故教訓教育等。