新益為5S咨詢公司概述：某公司制造部5S管理推行委員會由主任委員、委員、干事和稽查員組成，如下圖所示。其中，委員會的推行職責包括：對稽查項目進行評定、對5S管理稽查投訴進行仲裁、研究討論推行5S管理可行方案、處理稽查過程中出現的異常問題、抽查5S管理推行情況、擬訂5S管理評分表及各項獎懲規定，并監督5S管理評比的公平性。

5S管理起源和發展

干事的職責包括：參與5S管理稽核，保持公平性、對于評分標準有權提出異議、提出推行5S管理活動的建議。稽查員的權責主要包括：對制造部5S管理推行工作情況進行稽核，保持公平性、積極提出5S管理推行工作中的問題及建議、每進行一項稽核必須經班長簽核，對抗拒者提交委員會處理、每月稽核四次，每次稽核時間隔至少為三天。

宣傳和培訓

宣 傳

為了配合5S管理活動的推進，企業還應該進行一些有針對性的宣傳和培訓。企業可以鼓勵員工提出5S管理的標語與口號，經典的5S管理標語如：“人人做整理，場地有條理；整頓做得好，效率節節高；時時做清掃，品質才會高；保持素養心，天天好心情。”

另外，企業還可以借助內部刊物和板報來進行5S管理推行技巧和推行要點的宣傳，動員所有的員工參與到5S管理活動的建設中去，并可以經常刊登一些員工參與5S管理活動的文章，從而保證5S管理氣氛的長久持續。

培 訓

對員工進行專門的培訓，是5S管理活動推行過程中不可缺少的重要環節。由于員工在認識等方面存在差異，企業在工廠內部推行5S管理的時候必須給所有的員工換腦，消除落后的意識障礙，保證5S管理的順利推動。

骨干人員的培訓

5S管理活動的實施需要有足夠數量的員工進行推動，因此，企業在準備推行5S管理的時候，應該有意識地從各級主管和優秀員工中挑選出骨干員工，由這部分員工組織和推行5S管理的具體實施。通過對骨干員工的培訓，使得他們對5S管理的基本知識和推行認識有較好的理解和認識。一般來說，骨干員工的培訓可以通過委外培訓、參觀先進企業和購買培訓教材等方式進行。

普通員工的5S管理培訓

除了需要培養一批骨干人員外，企業還不應忽略對普通員工的培訓，即內訓。通常的做法是：由已接受培訓的骨干人員將所學到的知識傳授給普通員工，使普通員工了解5S管理的基本知識、活動意義以及活動的目標。在培訓的過程中應該注意互動，鼓勵員工進行充分的討論和發言，這樣才能加深員工對5S管理重要性的認識，從而讓員工有更高的熱情參與活動的推行。