新益為6S咨詢公司概述：6S管理是從日本5S管理擴展而來的，是現在工廠中常常用到的企業現場管理理念。6S管理能有效提高企業的生產效率，有力保障產品的生產質量，使企業的工作環境整潔有序，在預防為主的基礎上保證其生產安全。

6S管理之三定原則

6S的本質是一種執行力的企業文化，在企業中強調其紀律性，不畏艱難，想到做到，為企業提供一個生產管理平臺。而企業運營的重點站，物品的入庫和出庫能有效的展示企業的生產效率和效益情況。因此做好倉庫管理對企業來說是非常重要的。6S管理涉及很多方面，但對企業的作用大體上是相同的，隨著6S管理的廣泛應用，6S管理也在不斷的完善中，下面談談6S管理在倉庫出庫過程中的應用。

1、物品出庫過程中，倉管人員需做好登錄記錄并需進行領用人進行簽字。

2、物品出庫過程中，數量需要跟進準確。如果發現問題應現查明出現問題的原因，庫存中是否有樓庫存、多出庫等情況的出現。

3、參觀人員應嚴格按照規定進行操作，發貨需要憑發票進行發貨，發貨單等也應按照相關要求進行填寫。不得隨意涂改。一旦發生問題應及時與相關人員做好貨物的核對，保證合同的完整履行。

4、倉庫管理人員應做好出庫登記工作，并定期想上級部門進行相關入庫報告。

5、為了能夠放置出庫出現錯誤，倉管人員應嚴格按照相關的制度進行操作，先寫好出庫單，然后由相關部門的領導進行簽字后由倉管人員進行出庫登記，最后才能夠去倉庫領取物品。

6、對于我方提供的組件等專用物品必須由相關部門經理進行簽字后方能出庫，并及時交由加工方。

通過6S管理，認識做好6S管理的重要性。從而提升庫管員的管理水平。在倉庫出庫的過程中我們應該很好地將6S管理的應用進來，認真將倉庫的出庫情況進行整理，以及領取表格的資料的完整性等方面的工作做的有條不紊。總之，實施了6S管理可以讓倉庫的管理有效的提高了工作效率，降低成本管理，從而提升公司的收益。