新益為5S咨詢公司概述：在6S管理的實施過程中，大多領(lǐng)導認為6S管理落地只需要員工執(zhí)行，自己負責活動規(guī)劃就行了。殊不知6S管理的成功需要領(lǐng)導以身作則，員工積極配合。下面我們一起來看看領(lǐng)導在6S管理中扮演著怎樣角色。

領(lǐng)導在6S管理中的作用

一、領(lǐng)導重視是6S管理成功推行的關(guān)鍵

6S是先進的管理理念和先進的管理工具的融合，對基地員工來說是一個全新的東西，要想徹底的推行下去，領(lǐng)導必須重視，重視不只是口頭上，更要在行動上以身作則，這是6S管理成功推行的關(guān)鍵。基地在推行之初就提出了“先從領(lǐng)導做起，先從領(lǐng)導查起，先從領(lǐng)導改起，先要領(lǐng)導達標！”的要求。員工通過領(lǐng)導的言行感受到了基地搞好6S管理的決心，也打消了部分員工認為是搞運動、走過場的想法，增加了推行的說服力，也減少了協(xié)調(diào)員們工作的難度。

二、領(lǐng)導的協(xié)調(diào)能力是6S管理成功推進的關(guān)鍵

作為基地的領(lǐng)導要有強的責任心和工作能力，還要有較強的溝通協(xié)調(diào)能力。因為6S管理工作既然陌生，就需要領(lǐng)導吃透其要義和精髓，轉(zhuǎn)化成符合基地安全生產(chǎn)、軟硬件設(shè)施實際的推行方案。同時領(lǐng)導需要象播種機一樣的向員工進行培訓、宣傳、灌輸以解決員工對6S管理的認識和觀念問題，使員工真正理解6S管理的含義，懂得推行6S管理的意義，從意識上接受6S管理，這樣員工才能自覺地投入到6S工作中。還有在推進過程中會碰到各種各樣具體的困難和問題，只有通過協(xié)調(diào)員耐心細致、不厭其煩的講解，積極主動尋求解決辦法，并且把握標準一致，不朝令夕改，才會減輕推行的阻力，使推進工作能順暢進行。

三、領(lǐng)導尊重員工的不同意見是6S管理成功落地的基礎(chǔ)

在6S管理推行之初和推進過程中不斷的有爭議和分歧，我們對爭議和分歧采取了開放融合的態(tài)度，并允許進行公開的討論甚至是辯論，因為爭論是不同意見和不同思想的碰撞，在碰撞過程中可以產(chǎn)生智慧的火花。很多問題在爭論過程中思路變得清晰，目標達成一致，方法得到豐富，經(jīng)過大家的爭論最后是解決了分歧，達成了共識，更好的宣貫了6S管理。

四、領(lǐng)導對員工的肯定是6S管理發(fā)揮作用的基礎(chǔ)

處罰是讓員工保證能執(zhí)行最低標準，不違反勞動紀律，不出錯誤，把事情辦對。但在大家都不熟悉需要在摸索中前行的情況下，就需要發(fā)揮員工的主觀能動性，需要激發(fā)員工的工作熱情，要求員工能創(chuàng)造性的參與，這就需要領(lǐng)導對員工進行正面激勵，讓員工不僅要把事情做對，更要用心做好。如果領(lǐng)導過分依賴處罰，甚至不管青紅皂白的進行處罰，勢必會打擊員工參與的熱情，降低員工的工作積極性。所以領(lǐng)導更多是對員工成績和取得的進步的肯定，讓員工充分參與，積極行動，很多很好的點子和做法都得益于員工。

五、領(lǐng)導的決心是6S管理持續(xù)的前提

6S管理的最終目的是提高人的素養(yǎng)。改變?nèi)说牧晳T是一個艱難的過程。在6S以前，員工對歷史積淀的文件資料等幾乎沒有清理整理的習慣，很多有用無用的東西隨意丟放在一起，雖然不好找，但終歸能找到。在剛開始6S管理的時候，有些員工無從判斷有用和無用的界限，認為東西越少越好，結(jié)果把有用的東西也清理掉了。所以有一陣員工只要有東西找不到了就一句話：都怪6S管理。仿佛6S管理就是墮落的開始，罪惡的源頭。這是、領(lǐng)導應該安撫員工的情緒，讓員工慢慢體會6S管理帶來的益處：整潔、有序的環(huán)境，工作效率的提高等等。老實說，基地目前的6S更多是表面和形式上的，離真正深入靈魂和內(nèi)心深處以求員工職業(yè)素養(yǎng)的全面提高還差距甚遠。所以作為領(lǐng)導必須對此要有深刻的認識，因為習慣的養(yǎng)成絕不是一天兩天，也不會畢其功于一役，這是需要長期堅持，不斷強調(diào)，甚至有可能反復的一項工作，只有通過基地全體員工的集體努力，我們就會迎來從形式到內(nèi)容真正6S管理的那天。