5S咨詢公司概述：5S管理的內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。整頓是將整理保留下來(lái)的物品進(jìn)行定位處理。通過(guò)整頓，企業(yè)的事物變得一目了然，能有效減少尋找物品的時(shí)間，增加工作效率，提高員工素養(yǎng)。

5S管理之整頓

一、為什么要進(jìn)行5S管理的整頓活動(dòng)

1、生產(chǎn)所要用的物件沒(méi)有了，著急去采購(gòu)，如果整個(gè)生產(chǎn)線就等這個(gè)物件呢？

導(dǎo)致浪費(fèi)：生產(chǎn)線停機(jī)等待的浪費(fèi)，員工尋找物件時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)計(jì)劃更變的浪費(fèi)，最終導(dǎo)致交貨期的延遲，不能滿足客戶需求。

建議對(duì)策：建立物件最大最小庫(kù)房數(shù)。

2、找了30分鐘沒(méi)找到，去請(qǐng)購(gòu)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)在另外一個(gè)房間的夾角找到了幾蛇皮袋，這樣的現(xiàn)象到處都是。

導(dǎo)致浪費(fèi)：重復(fù)購(gòu)買，資金占?jí)豪速M(fèi)，多余物件庫(kù)存浪費(fèi)。

建議對(duì)策：定位管理存放。

3、好不容易找到了，又下班了，只能加班完成，或者是找到了發(fā)現(xiàn)是廢舊的，不能使用或是數(shù)量又不夠。

導(dǎo)致浪費(fèi)：人工的浪費(fèi)，還要開(kāi)加班費(fèi)。

建議對(duì)策：定位管理，建立最大最小庫(kù)存管理。

4、10秒鐘內(nèi)找到，立刻可以使用，但數(shù)量太多了，造成庫(kù)存浪費(fèi)。

建議對(duì)策：是建立最大最小庫(kù)房管理。

二、5S管理整頓的三要素

1、放置場(chǎng)所：

（1）放置場(chǎng)所原則上100%設(shè)定；

（2）物品保管：定點(diǎn)、定容、定置；

（3）生產(chǎn)線附近只放真正需要的物品；

2、放置方法：

（1）易取；

（2）不超出所規(guī)定范圍；

（3）再放置方法上下功夫。

3、標(biāo)示方法：

（1）放置場(chǎng)所與物品原則上一對(duì)一表示；

（2）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示與放置標(biāo)示一致；

（3）某些標(biāo)示方法必須全公司統(tǒng)一，如用油漆圖噴，還是廣告紙，反光材質(zhì)；

（4）在標(biāo)示方法上下功夫。

三、5S管理整頓的三分三易原則

1、整頓的三分原則

（1）分區(qū)管理，不同類別的商品存放不同位置。

（2）分架管理，并放置貨架標(biāo)識(shí)。

（3）分架還要分層管理。

2、整頓的三易原則

5S管理的整頓三易原則是指，在將物件存放的時(shí)候要考慮易取，易放，易管理，其目的是提高工作效率。

（1）不易放，但沒(méi)定位，放回去，位置會(huì)不一樣，每個(gè)人放的都不一樣，需要尋找工具。

（2）不易取，工具箱里還要打開(kāi)工具箱，多了一個(gè)動(dòng)作浪費(fèi)。

（3）不易管理，一眼看不出工具是否齊全，不好管理。