一、客戶概括

客戶名稱：重慶材料研究院有限公司

行業(yè)類別：商業(yè)服務業(yè)

企業(yè)簡況：重慶材料研究院有限公司（原名：重慶儀表材料研究所）成立于1961年，是原機械工業(yè)部直屬一類研究所，1999年轉制進入中國機械工業(yè)集團有限公司。重材院是我國專門從事功能材料共性基礎技術、應用技術研究、產(chǎn)業(yè)化關鍵技術開發(fā)和產(chǎn)業(yè)鏈服務的綜合性科技研發(fā)機構。先后建有“國家儀表功能材料工程技術研究中心、全國儀表功能材料標準化技術委員會、高性能測溫材料國家地方聯(lián)合工程實驗室、耐腐蝕合金重慶市重點實驗室、國家企業(yè)技術中心、“材料物理與化學”博士點、博士后科研工作站等創(chuàng)新平臺。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：重慶材料研究院有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案。重慶材料研究院有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2012年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括5大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、實驗室?guī)旆抗芾恚?/p>

4、團隊管理；

5、現(xiàn)場管理標準建立；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

日事日畢，工效領先，厲行節(jié)約，業(yè)績優(yōu)秀。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。