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        重慶中機(jī)龍橋熱電有限公司
        來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-01 瀏覽次數(shù):

          7S管理咨詢

          一、客戶概括

          客戶名稱(chēng):重慶中機(jī)龍橋熱電有限公司

          行業(yè)類(lèi)別:商業(yè)服務(wù)業(yè)

          企業(yè)簡(jiǎn)況:中機(jī)龍橋熱電成立于2011年12月,由中國(guó)浦發(fā)機(jī)械工業(yè)股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)浦發(fā))、重慶市涪陵水利電力投資集團(tuán)和重慶市涪陵區(qū)龍橋工業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)(集團(tuán))有限公司共同出資成立的國(guó)有企業(yè)。其中,國(guó)機(jī)集團(tuán)所屬中國(guó)浦發(fā)所占股比75%,為最大的股東單位。中機(jī)龍橋熱電是中國(guó)浦發(fā)公司響應(yīng)國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,在中國(guó)西部地區(qū)投資興建的第一座火電廠。公司熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目位于重慶市涪陵區(qū)龍橋工業(yè)園內(nèi),占地約600畝。規(guī)劃總裝機(jī)規(guī)模為一臺(tái)300MW抽凝汽輪發(fā)電機(jī)組、二臺(tái)50MW背壓發(fā)電機(jī)組、三臺(tái)80MW背壓發(fā)電機(jī)組,總投資31億元人民幣,分兩期建設(shè),其中:一期建設(shè)二臺(tái)50MW背壓機(jī)組和一臺(tái)300MW抽凝機(jī)組。

          二、項(xiàng)目概括

          服務(wù)項(xiàng)目:7S管理咨詢

          項(xiàng)目類(lèi)型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

          項(xiàng)目背景:重慶中機(jī)龍橋熱電有限公司改善員工工作環(huán)境,提高產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理管理,特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂7S管理技術(shù)服務(wù)咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出7S管理技術(shù)服務(wù)咨詢項(xiàng)目方案。重慶中機(jī)龍橋熱電有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

          三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

          2016年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

          項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括6大模塊:

          1、OPL實(shí)施;

          2、目視化管理;

          3、提案改善;

          4、班會(huì)管理;

          5、7S知識(shí)競(jìng)賽;

          6、人才育成;

          項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

          1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

          2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

          3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

          4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

          5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

          6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

          四、項(xiàng)目案例

          資料整理中……

          五、客戶評(píng)價(jià)

          整理整頓天天做,清掃清潔事事行。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓7S管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

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