歷時4個月的奮斗，江蘇某清潔能源公司精益現(xiàn)場項目圓滿落下帷幕。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在新益為咨詢公司的精心輔導(dǎo)下，精益現(xiàn)場管理工作取得階段性勝利，自今年9月開始導(dǎo)入精益現(xiàn)場管理，公司現(xiàn)場初顯成效，現(xiàn)場基礎(chǔ)管理狀況明顯改善，現(xiàn)場可視化、定置化、規(guī)范化得到進一步提升；通過深入開展6S、設(shè)備管理，現(xiàn)場六源問題得到有效控制，操作工初步具備清潔、點檢、保養(yǎng)、調(diào)整等自主維護技能，通過精益現(xiàn)場管理項目，同時為公司培養(yǎng)了一批懂得精益現(xiàn)場管理的骨干人才（公司精益部成員、現(xiàn)場推進干事、推進隊長等）；為公司精益現(xiàn)場持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ)，為今后公司的后續(xù)精益管理活動的開展開好頭，并打下堅實基礎(chǔ)。

精益現(xiàn)場推進會 

回顧整個項目全程共3個階段，第一個階段通過對現(xiàn)場6S樣板區(qū)打造，為整個公司樹立了榜樣，萬事開頭難，通過兩周時間理論的學(xué)習(xí)以及實踐，現(xiàn)場改善初見成效，設(shè)備舊貌換新顏，提升了大家的信心，理論學(xué)以致用，自主推行的三周一標桿，車間區(qū)域覆蓋率100%，現(xiàn)場管理更加精細化，更加規(guī)范化，更加標準化。

一階段時期

第二階段導(dǎo)入清掃&維持基準卡為常態(tài)化維持建立了標準，明確了區(qū)域責(zé)任人，各個班組每天對標檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保現(xiàn)場能長期維持，同時開展設(shè)備六源查找活動，解決了設(shè)備痛點、難點問題，減少了故障率，初步提升生產(chǎn)效率。VIP參觀通道結(jié)合企業(yè)實際情況，結(jié)合目視化的思維進行規(guī)劃及落地。 OPL十分鐘教育是通過短時間的單點經(jīng)驗與技巧傳授，有助于員工快速掌握實用知識和技巧，提高工作效率和質(zhì)量，成為企業(yè)難得寶貴的財富。

二階段時期

第三階段主要對前期導(dǎo)入的內(nèi)容及成果加以固化，形成了一系列的管理制度及手冊，如《6S管理制度》《OPL運行制度》《改善提案制度》等，同時輸出了《目視化標準手冊》《6S推進手冊》等，是企業(yè)精益管理文化形成的開始。

三階段成果固化

培訓(xùn)教育貫徹項目輔導(dǎo)全過程，每期輔導(dǎo)都會組織人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)人次800以上，培訓(xùn)時長超15h，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋6S基礎(chǔ)、目視化管理、EXCEL基本操作、OPL十分鐘教育、設(shè)備管理、TWI一線督導(dǎo)員訓(xùn)練、IE基礎(chǔ)等…為企業(yè)長效推行奠定了理論基礎(chǔ)。

培訓(xùn)現(xiàn)場

我們今天的結(jié)題不是代表著精益現(xiàn)場項目的結(jié)束，精益管理只有起點沒有終點，我們今天的總結(jié)只是萬里長征的第一步，是我們精益管理站上了一個新的起點，真正的考驗才剛剛開始，只要各個團隊認真貫徹“執(zhí)行、合作、創(chuàng)新”的公司精神，真正踐行“求戰(zhàn)、善戰(zhàn)、堅持”的工作作風(fēng)，持續(xù)改進，我們精益管理會再上一個臺階。

精益從心開始，改善從我做起，2023精益再起航，期待我們更精彩！

祝賀江蘇某清潔能源公司精益現(xiàn)場項目圓滿結(jié)題。