近日，重慶某汽車配件公司啟動了精益現場三期活動。在本期活動中與新益為咨詢顧問組圍繞區域維持、目視化建設落地、質量意識培訓等開展了工作。

而后，汽配公司全員在會議室召開了第三期首次會議。會議中，推進辦對2期自主推進情況進行了驗收評價及重難點工作的開展情況；新益為咨詢顧問介紹了本期重點工作。

推進辦工作匯報

根據本期的工作計劃，推進辦與顧問組緊密配合、組織有序，共同對機加一隊、機加二隊、終檢隊、行政隊對應的區域進行了打造、維持以及優化。項目組成員每日下午召開例會，檢查當日工作完成情況并對各員工進行管理培訓；推進辦成員緊接著召開每日點檢會，點檢工作完成情況并制訂接下來的工作計劃。項目組和推進辦的結合，極大提高了工作效率，促進了工作目標的完成。

在目視化設計落地方面。公司根據二期設計的目視化內容進行了落地安裝。結合公司情況，對公共標識、安全標識、提醒標識、企業文化標識等內容進行了制作和落地。目視管理內容的落地極大地豐富了公司外在形象，對目視標準的建立起到了標準化的作用。

目視化內容落地

最后，汽配公司領導、各團隊人員與咨詢顧問組在會議室召開了當期精益現場管理總結大會，各團隊對本期改善工作進行了匯報，各團隊的改善情況得到了公司的高度認可，緊接著新益為咨詢顧問袁老師對本期工作進行了總結和拓展。會議最后由劉總致辭，劉總對精益現場管理的成果表示贊賞的同時也提出了需要進一步改善的問題，希望全體成員將改善的精神貫徹到生產生活的方方面面。

總結會現場

第三期精益現場管理工作在總結會中圓滿落下帷幕，同時也標志著汽配公司即將迎來第四期的工作要求和挑戰。希望重慶某汽配公司精益改善越來越好！