近日，山西某重工設(shè)備公司召開了精益6S管理項目第3期總結(jié)大會。本次參會的有山西某重工設(shè)備公司總經(jīng)理王總、清徐區(qū)域經(jīng)理李經(jīng)理、美錦項目經(jīng)理郭經(jīng)理、新益為項目經(jīng)理易老師以及6S主題演講比賽參與的全體人員。

本次會議在公司一樓會議室召開。會議第一項組織開展了6S主題演講比賽－我的區(qū)域我管理，我的崗位我維持。隨著項目工作臨近尾聲，經(jīng)過全員不斷地探索推進(jìn)，現(xiàn)場的人和物均已發(fā)生了翻天覆地的變化，取得了令人可喜可賀、有目共睹的成績，這一系列成績都是大家用辛勤的汗水換來的，是大家齊心協(xié)力、精益求精、共同努力的結(jié)果。通過主題演講比賽，讓我們傾聽到了他們這段時間以來的感受、思考與成長。

在一陣熱烈的掌聲中，結(jié)束了演講比賽。接下來是觀看項目全過程的視頻回顧，自3月中旬開始推進(jìn)精益6S管理，已歷時五個月，記憶的畫面隨著視頻不斷閃過，過程雖有波折，但現(xiàn)在在回首所感受的皆是感動與自豪。不管從現(xiàn)場環(huán)境和員工素養(yǎng)都發(fā)生了質(zhì)的飛躍，還是全體員工的觀念和思想都發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。

接下來由推進(jìn)辦對項目整體工作作總結(jié)報告。報告分為6個部分，從闡述為何推行6S到項目進(jìn)度講解，再從項目的啟動、每期的重要里程碑以及工作中輸出的工作成果向公司領(lǐng)導(dǎo)展示，還有目前面臨的問題以及對問題的思考和后期團(tuán)隊自己如何自主開展6S工作進(jìn)行了詳細(xì)的講解。20分鐘的時間很長，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠講述工作的內(nèi)容，回首5個月的歷程，是所有人在努力！

下一環(huán)節(jié)由新益為項目經(jīng)理易老師對項目工作進(jìn)行總結(jié)與后續(xù)自主推進(jìn)工作進(jìn)行講解。

6S是一切管理活動的基礎(chǔ)，做好6S不僅使現(xiàn)場和人員有明顯的改觀，更是提升質(zhì)量、設(shè)備管理、提升效率的重要基石。自身不斷完善6S管理需要全員參與，秉持持續(xù)改善、盡善盡美的思想去不斷推進(jìn)，更重要的是需要各級的管理者履行好職責(zé)，去營造現(xiàn)場維持與持續(xù)改善的良好工作氛圍。

本周組織召開了班前會競賽以及6S主題演講比賽，接下來對比賽的獲勝個人及團(tuán)隊進(jìn)行表彰。肯定他們在6S項目工作中獲得的成績也是對日常工作的肯定。

歷經(jīng)5個月集合美錦項目部全體成員的智慧與汗水的結(jié)晶，美錦項目部擬寫了2本標(biāo)準(zhǔn)手冊，一冊闡述了如何推行6S管理，一冊梳理了美錦項目部現(xiàn)場管理工作的所有標(biāo)準(zhǔn)。會中舉行了簽字授書儀式，由王總親筆簽字肯定了大家的工作成果，也即此向山西公司其他團(tuán)隊橫向拓展，為公司其他團(tuán)隊的快速學(xué)習(xí)跟進(jìn)起到了很好的作用。

最后重工公司總經(jīng)理王總對本次會議作總結(jié)發(fā)言，對未能全程參加項目工作推進(jìn)表示遺憾，同時也肯定了大家的工作成績，同時也提出一些思考和要求，希望全員成員不斷學(xué)習(xí)，結(jié)合6S管理和后續(xù)TPM管理過程中去高效運用各項管理工具，主動思考各自的工作應(yīng)該如何開展，不斷提升個人能力同時創(chuàng)造更大的價值。選擇是雙向的，員工與公司都在選擇，只有相向而行才能融為一體，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為個人實現(xiàn)自我價值提供平臺。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，打造專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊，讓客戶認(rèn)同我們的專業(yè)與素養(yǎng)，需要不斷的變革與創(chuàng)新。精益之路才剛剛開始！