“成果鞏固，持續(xù)改善”，四川某排水公司開展了第十五期精益6S管理輔導(dǎo)，本期主要對(duì)前期的改善成果進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)制定了后續(xù)的改善方向，完善了《目視化管理手冊(cè)》《6S管理推進(jìn)手冊(cè)》《設(shè)備巡檢手冊(cè)》《改善亮點(diǎn)集》等。

近日，與排水公司雍總進(jìn)行了溝通，對(duì)上期工作的完成及本期將要開展的工作進(jìn)行了匯報(bào)，同時(shí)雍總也對(duì)本期開展的工作提出了要求。下午，新益為顧問同精益辦對(duì)涌泉、河?xùn)|兩個(gè)廠區(qū)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題進(jìn)行了梳理，整理出了問題清單。

在前期目視化手冊(cè)的基礎(chǔ)上，本期新益為顧問結(jié)合這一年現(xiàn)場(chǎng)的改善成果，根據(jù)實(shí)際情況，分5個(gè)板塊對(duì)目視化手冊(cè)進(jìn)行匯編整理，對(duì)所需的標(biāo)準(zhǔn)圖片進(jìn)行采集，形成了《公司目視化管理手冊(cè)》，對(duì)公司后期的自主改善具有很好的指導(dǎo)意義。

為了更好地對(duì)后期改善作出指導(dǎo)，本期新益為顧問根據(jù)排水公司的實(shí)際情況編制了《有限公司6S管理推進(jìn)手冊(cè)》，在理論上做到更好的支撐。

根據(jù)前期設(shè)備點(diǎn)檢目視化管理以及設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)書，制定了《設(shè)備巡檢手冊(cè)》，從而提高了設(shè)備點(diǎn)檢的目視化效果。

改善亮點(diǎn)是記錄精益管理改善過程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，本次分五個(gè)章節(jié)對(duì)前期所有的亮點(diǎn)進(jìn)行了整理匯編，形成了《精益管理改善亮點(diǎn)集》。

召開了第二階段總結(jié)會(huì)，會(huì)議上新益為顧問老師首先對(duì)第二階段整體的推進(jìn)歷程進(jìn)行了回顧，對(duì)所取得的成果進(jìn)行了講解，對(duì)存在的不足進(jìn)行了說明，對(duì)于后續(xù)的計(jì)劃進(jìn)行了安排。

最后集團(tuán)雍總進(jìn)行了總結(jié)，1、目前取得成績(jī)首先要感謝新益為顧問老師的付出，2、第二階段所取得成果豐碩，3、我們要將精益思想根植企業(yè)，要將格局打開，我們要有更高的標(biāo)準(zhǔn)，4、我們還有很多的不足，未來，設(shè)備管理將成為我們的主題。

隨之，第二階段的結(jié)束，也標(biāo)志著排水公司的精益管理又提升到了一個(gè)新的高度。