近日，成都某密封技術公司精益管理項目第六期正式拉開帷幕，本期主要圍繞擴展區6S展開輔導。

通過一天的現場調研，精益辦召開了精益管理項目例會，會上明確了擴展區及責任人，顧問老師對6S基礎、改善方法進行了培訓，最后生產中心王總做總結發言。

精益管理例會

生產中心王總發言

通過前幾個月6S打造，公司已經培養了一部分精益管理人才，各個部門對6S改善已經有一定基礎，通過每天早上安排任務，晚上驗收的形式，擴展區每天都在發生變化，現場干凈整潔，區域劃分明確，標識清晰……

顧問老師現場安排任務

通過一個月的努力精益布局工作接近尾聲，修復室、檢驗室、波紋管室等已經完成搬遷工作，機加車間還在搬遷中，預計11月中旬可以全部搬遷完成，精益布局調整的完成為公司降本增效貢獻力量。

目視化首批標識牌已順利落地安裝，廠區引導標識、入廠安全須知、停車廠標牌、管理看板廠、溫馨提示標語等使廠區更加規范化、標準化，后續目視化工作分批、陸續完成。

入廠引導標識

茍日新，日日新，又日新！每日一小步，成功一大步！相信在雙方的共同努力下，公司會越來越好，讓我們一起來期待某密封技術公司的精益蛻變！