為踐行管理精益化，提升企業競爭力，近日湖南某生物公司精益現場管理工作正式啟動。

近日，精益現場推進辦成員在行政部陳老師的組織下召開了啟動溝通會。在本次溝通會上，陳瑞對本期的工作計劃進行了詳細講解，對本期工作開展進行了團隊分組，確定了管理組織、明確了管理職責。新益為咨詢顧問易老師進行了意識革新培訓，總經理張總對啟動工作進行了部署，為啟動大會順利召開奠定了基礎。

新益為易老師做意識革新培訓

總經理張總作工作部署

啟動會在4樓會議室召開，打響了湖南某生物公司精益現場管理第一槍。啟動會由行政總監張總監主持，總經理張總首先講解了會議流程和推行組織架構，隨后帶領大家宣讀了本次精益現場管理活動的方針和口號，鼓舞了現場成員的士氣。

接下來新益為易老師對項目全程計劃進行了介紹，將8個月的項目工作安排按“破冰、拓展、革新、固化”進行了整體劃分，同時對本期工作進行了分解。

隨后，按會議流程進行了項目管控制度宣讀，樣板區授牌，活動宣誓，樣板區代表發言，總經理、董事長發言等環節。

“精益現場管理是現代企業管理的基礎，推行精益現場管理是公司迫切的需求。大家一定要改變思路，認清現狀，積極主動的按顧問老師的要求去執行，共同提升我們企業的管理水平。”總經理張總如是說。

總經理張總作工作安排

“精益現場管理就是建立標準化管理，我們推行精益現場管理就是為我們企業建立一套標準，并有效推行下去。”董事長尹董如是說。

董事長尹董作活動動員

公司及領導的發言既是對本次活動開展的鼓勵，也是一種期望和要求。只有“全員參與、共同行動”才能使公司精益現場管理得以有效和長久推進。

全員參與精益現場管理啟動會

最后，生物公司精益現場管理項目啟動會取得圓滿成功。