近日，河南某管業(yè)公司精益管理進入第二期輔導(dǎo)，本期輔導(dǎo)質(zhì)量板塊、精益現(xiàn)場板塊、制度建設(shè)三個板塊同時進行。新益為咨詢楊老師主持本次項目輔導(dǎo)首次會，對全程計劃與本期輔導(dǎo)的計劃進行了詳細講解。

項目輔導(dǎo)會

會上，張廠長對項目做了動員，同時也對現(xiàn)場管理干部提出了要求與期望，希望在與老師的共同努力下取得優(yōu)秀的成績，現(xiàn)場與質(zhì)量持續(xù)改進，制度管理不斷優(yōu)化與完善。

張廠長作動員

楊老師輔導(dǎo)深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場各環(huán)境改善要點改善思路改善方法進行詳細講解，給每個團隊制定月度改善主題，團隊自主開展每周每日改善點。黃老師與各部門進行制度研討、優(yōu)化、再確認，逐步完善缺失制度，張老師與每個部門逐一進行質(zhì)量檢查，制定每月改善質(zhì)量問題，持續(xù)改善。

楊老師現(xiàn)場改善

輔導(dǎo)事項日清日畢，每日進行工作總結(jié)，對過程中的問題及時糾偏，對每日輔導(dǎo)過程中優(yōu)秀與不足逐一點評，相信公司與新益為攜手更上一層樓。

項目推進例會