時光荏苒，河南某管業(yè)公司精益質(zhì)量項目已經(jīng)來到第七期。本期，河南某管業(yè)公司開啟了對項目的查漏補缺、成果匯總活動。在雙方團隊的共同努力下，我們對部分工作進行了優(yōu)化、對各項指標進行了成果匯總、對各個課題進行了總結分析，可謂是成果滿滿。

員工查漏補缺、優(yōu)化工作

在查漏補缺時，新益為顧問團隊對鍍鋅車間的5S改善表示肯定的同時也做了新的指導。5S是現(xiàn)場管理的基礎，鍍鋅車間積極參與改善，每周輸出亮點，持續(xù)改進，有望打造標桿車間。

改善成果

在進行項目階段總結匯報時，大家從指標改善、課題專項改善、信息管理集成、標準建立運營四個方面進行了匯報，公司總經(jīng)理對成果表示認可，同時針對后期作業(yè)提出了一些好的要求和建議。

成果總結匯報

除此之外，總經(jīng)理也表達了與新益為咨詢繼續(xù)合作的意愿，顧問團隊隨即對公司現(xiàn)場改善、設備維修、制度建設、成本分析等版塊展開了深入調(diào)研，經(jīng)過層層分析、數(shù)次探討，顧問組為河南某管業(yè)公司制定了一套切合企業(yè)實際的專屬解決方案。相信在雙方團隊的共同努力下，河南某管業(yè)公司一定能實現(xiàn)精益生產(chǎn)，建立行業(yè)標桿。