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        項目實施 || 打造精益現場、提升管理水平,河南某輥軸企業6S管理成果顯著-6S管理咨詢
        來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-10-23 瀏覽次數:1145

          從今年5月以來,河南某輥軸企業一直致力于打造精益現場,提升現場管理水平。經過5期的努力,河南某輥軸企業現場已經發生翻天覆地的變化,現場人員思想也同步進行轉變,盡管生產任務繁重,各隊長仍然在不脫產的情況下堅持進行改善,員工們也體會到了改善帶來的好處。

           

          現場改善效果

           

          現場改善效果

           

          “以前一雙新鞋,一天下來就臟的不行,一條褲子2天一換都是臟的,現在鞋子不臟了,褲子都可以4天一換了,工作區域內手上的東西現在都不好意思往地上丟了。”這是一位老員工對6S管理真切的感觸,這就是人建環境,環境育人的體現。

           

          看板管理

           

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          定置管理

           

          定置管理

           

          通過此次輔導,大家都明白了6S管理不是一蹴而就的,更不是一時的,它需要去堅持,去不斷改進。堅持6S管理活動,全員參與持續改善,環境將會越來越好,工作效率不斷提高,報廢損失不斷減少,人員素質不斷提高。

           

          持續改善計劃

           

          持續改善計劃

           

          河南某輥軸企業在堅持,他們每周有計劃、每周有亮點、每周有總結。在6S管理之路上,中原輥軸不斷在前進,不斷在創新,不斷在變化。在與新益為6S項目合作收尾前,本期又開展了品質提升調研,新益為顧問老師深入現場,從來料到出貨各個環節進行深入調研,從組織運營、過程控制、持續改善、售后服務等各個環節進行分析診斷,并制定詳細方案,全面討論。期待河南某輥軸企業與新益為的繼續合作,也希望中河南某輥軸企業的6S管理、品質管理能持續為企業帶來新的變化。


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