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        項目實施 || 攻堅行動,正鑫通用吹響6S管理沖鋒號-6S管理咨詢
        來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-07-01 瀏覽次數(shù):1289

          2020年6月8日,四川正鑫通用部件有限公司召開了本期精益現(xiàn)場管理會議,本次會議議程如下:

           

          1、6S推行手冊

           

          2、驗收報告

           

          3、現(xiàn)場改善問題糾偏

           

          4、驗收注意事項

           

          未標(biāo)題-1.jpg

           

          6S推行手冊及驗收報告

           

          會上萬總提到:“我們公司的現(xiàn)場發(fā)生呢翻天覆地的改變,本次精益管理進(jìn)入最后一期的輔導(dǎo),希望在新益為企業(yè)管理顧問有限公司項目結(jié)題后,我們的現(xiàn)場一如既往,項目結(jié)題,但不代表結(jié)束,精益管理嚴(yán)格定義為我們才開始第一步,望各位同仁做到6S中的第5個S(素養(yǎng)),嚴(yán)格管理自我,保持我們現(xiàn)有的狀態(tài)。”

           

          舒適就餐區(qū)

           

          舒適就餐區(qū)

           

          2020年6月9日,四川正鑫通用部件對現(xiàn)場進(jìn)行了3S問題糾偏,共計發(fā)現(xiàn)需改善點16項,主要改善點集中在車間模具架,成品區(qū)等,截止6月14日,車間共計改善3S問題21項,安全問題4項,專項課題1項,改善成果頗豐。

           

          會議現(xiàn)場

           

          會議現(xiàn)場

           

          2020年6月14日下午15點召開本期總結(jié)會議,各團(tuán)隊積極展示本區(qū)域改善亮點,針對本期改善,萬總經(jīng)理在其驗收過程中也表示非常滿意,同時也希望大家能維持現(xiàn)有成果并不斷進(jìn)取,延續(xù)本次輔導(dǎo)過程中的改善精神。


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