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        項目實施 || 善反思,善總結(jié),中匯惠東礦業(yè)高效班前會隆重開展-6S管理咨詢
        來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-05-28 瀏覽次數(shù):

          2020年5月21日,四川中匯惠東礦業(yè)有限公司針對高層、中層管理人員開展了高效班前會培訓(xùn),此次培訓(xùn)會由新益為顧問老師主持并培訓(xùn)。

           

          此次培訓(xùn)老師以現(xiàn)在企業(yè)一線基層管理的困惑為切入點,例舉了員工不理解公司的文化、員工不理解主管的意圖、員工同一錯誤反復(fù)發(fā)生等系列問題點,引起了大家的興趣與關(guān)注。

           

          培訓(xùn)現(xiàn)場

           

          培訓(xùn)現(xiàn)場

           

          此次班前會培訓(xùn)內(nèi)容總結(jié)為三大模塊7大項內(nèi)容。三大模塊分別為班前準備、會議過程、會后匯報。班前準備的項目包括會議物資準備(實物案例、照片、文件資料、看板內(nèi)容、記錄工具、獎品等)、個人穿戴、攝影攝像(人、設(shè)備);特別是一些質(zhì)量、安全事故的案例,老師要求大家召開班前會一定要有實物展示,確保員工能準確理解。在會議過程階段,首先是隊列要求,其次是7大項會議講解內(nèi)容:前一日工作總結(jié)、安全事項、質(zhì)量事項、當日生產(chǎn)安排(含計劃、設(shè)備維保、現(xiàn)場改善任務(wù)等)、信息通報、提問及分享、每日安全必讀。會后匯報則是要求各團隊每日將班前會召開情況通報至微信群,便于監(jiān)督會議召開質(zhì)量。

           

          在培訓(xùn)中,老師還對班前會召開提出了如下要求:

           

          1.會議時間盡可能控制在10分鐘內(nèi);

           

          2.會議結(jié)束后全員各就各位,而不是再去準備PPE等事項;

           

          3.要求主持人聲音洪亮、正定大方;

           

          4.在現(xiàn)有基礎(chǔ)薄弱下,會議主持人人需要在當天下班后完成第二天班前會內(nèi)容的準備。


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