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近日,新益為咨詢公司與四川某建材公司簽訂“5S管理咨詢項目”服務協議;我方項目總監在項目啟動會上向與會人員介紹了本次項目咨詢內容﹑項目推進時間﹑項目推進方法等,使該建材公司參會人員了解了5S管理項目的核心內容。該建材公司總經理就公司推進本次5S管理項目的起源和目的做了介紹,并發起了項目推進總動員。參會人員代表均表示:將全力配合做好本次5S管理工作。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等