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為了進一步促進生產現場及辦公場所實現科學規(guī)范管理,改善環(huán)境及秩序,提升職工素養(yǎng)、提高工作效率,減少浪費,著力打造規(guī)范、安全、節(jié)約型企業(yè),促進公司管理上臺階、上水平,打造“一流員工、一流技術、一流管理、一流產品”的山玻品質,塑造企業(yè)的良好形象,唐山某熱力公司開始全面推行實施7S管理。
唐山某熱力公司7S管理啟動大會
熱力公司召開7S管理啟動大會,熱力公司領導班子和職工上百人參加,會議對推行7S管理的重要性、關鍵性、困難性、艱巨性進行了分析強調,7S管理是實現企業(yè)優(yōu)質、高效、安全、文明生產的重要保證,也是企業(yè)綜合素質和整體面貌的最直觀體現,是提升公司管理水平的有效手段。7S管理,可以改善工作環(huán)境,降低生產成本,規(guī)范工藝流程,提升產品質量,培養(yǎng)員工素質,是實現企業(yè)利益最大化、打造核心競爭力的重要保證。
會議確立了車間、部室、班組十個標桿試點單位,并頻布實施了熱力公司【2017】1號文件《7S管理總體推進實施方案》、2號文件《7S管理推行考評激勵辦法》,對整個管理活動的進程、效果進行了詳實的規(guī)定。為了保證推進效果,熱力公司斥資上萬元作為獎勵基金,表彰激勵在推進過程中的先進集體和模范典型。為確保7S管理取得實效,熱力公司特邀新益為咨詢公司進行現場指導,通過現場查看、培訓授課、持續(xù)提升,為7S管理的進一步實施提供助力。
熱力公司計劃利用一年的時間,將7S管理落地生根,并用制度固化下來,形成熱力公司全體干部員工的自覺行動,并長期、持久的執(zhí)行下去,讓熱力品質和“精益求精”的企業(yè)文化成為唐山熱力的法寶傳承,成為全體員工的工作準則,成為公司形象的名片。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等