為全面提升企業(yè)目視化管理水平、亮化廠區(qū)環(huán)境，重慶某氨綸公司于近日隆重召開“精益與目視化項目啟動會”。公司高層領(lǐng)導、各部門負責人及項目組成員共同召開項目啟動會。本次會議旨在明確項目目標、部署推進計劃，并凝聚全員共識，確保精益管理與目視化建設(shè)落地見效，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
　　
　　啟動會圍繞項目整體規(guī)劃、目標設(shè)定、實施步驟及保障機制展開，共設(shè)置七大核心議程，為后續(xù)工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
　　
　　項目整體介紹
　　
　　會議伊始，由公司王主管對精益與目視化項目進行了全面介紹。他指出，公司精益與目視化管理將通過直觀、透明的信息展示，亮化現(xiàn)場管理水平。該項目將覆蓋廠區(qū)、制造一部、二部、三部、四部、物流，打造標準化、可視化的高效運營體系。
　　
　　推進計劃講解
　　
　　第二個環(huán)節(jié)由新益為項目經(jīng)理張老師、詳細闡述了推進計劃，將項目分為三個階段，并制定了清晰的里程碑節(jié)點。通過分步推進、重點突破的策略，確保項目有序落地。

　　
　　
　　
　　張老師闡述推進計劃

　　
　　項目目標共識講解
　　
　　會議重點強調(diào)了項目目標：在會議上，項目經(jīng)理張經(jīng)理明確梳理了各方職責，統(tǒng)一達成職責共識，各單位代表圍繞目標展開積極討論，進一步統(tǒng)一思想，強化了“全員參與、持續(xù)改進”的理念。
　　
　　項目推進步驟講解
　　
　　項目組從診斷分析、方案設(shè)計、目視落地系統(tǒng)拆解了各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵動作，明確了各個環(huán)節(jié)成果輸出的方式和內(nèi)容。
　　
　　項目組建及運營保障
　　
　　為確保項目可持續(xù)推進，公司成立了由高層掛帥的專項領(lǐng)導小組，并設(shè)立推進辦公室負責日常協(xié)調(diào)。構(gòu)建“計劃-執(zhí)行-檢查-改進”（PDCA）閉環(huán)管理機制。在項目推進過程中顧問組會拆分任務(wù)具體到每周，將推進事項落實到每天，推進量化，進度清晰。

　　
　　
　　
　　項目組織搭建

　　
　　目視化設(shè)計風格評審
　　
　　會議展示了目視化設(shè)計的初步方案，包括標識系統(tǒng)、看板模板及色彩規(guī)范等。與會人員從實用性、美觀性、企業(yè)文化融合度等角度提出優(yōu)化建議，最終評審通過了一套兼具功能性與品牌特色的設(shè)計方案。

　　
　　
　　
　　目視化設(shè)計初步方案展示講解

　　
　　公司領(lǐng)導總結(jié)發(fā)言
　　
　　公司莫經(jīng)理在總結(jié)發(fā)言中強調(diào)：“精益與目視化不僅是工具，更是企業(yè)文化的重塑。全體同仁要以此次項目為契機，打破部門壁壘，形成‘比學趕超’的改善氛圍。”他要求管理層以身作則，將精益理念融入日常管理，為實現(xiàn)“行業(yè)標桿工廠”的愿景持續(xù)奮進。

　　
　　
　　
　　莫經(jīng)理總結(jié)發(fā)言

　　
　　展望未來
　　
　　本次啟動會的成功召開，標志著公司在精益化、標準化管理的道路上邁出關(guān)鍵一步。未來，公司將以項目落地為抓手，通過全員參與、持續(xù)優(yōu)化，推動運營效率與企業(yè)管理水平雙提升，為行業(yè)樹立“智造”新典范！

　　
　　
　　
　　與會人員合影留念