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在企業(yè)中如何做好班組長?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2023-05-04 瀏覽次數(shù):

    在企業(yè)中如何做好班組長?新益為班組管理咨詢公司概述:班組長的特殊身份決定了他對三個層次的人員要采取不同的立場:面對下屬,要站在代表經(jīng)營者的立場之上,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話。面對經(jīng)營者,要站在反映下屬聲音的立場之上,用下屬的聲音說話。面對他的直接上級,他應(yīng)該站在下屬和上級輔助人員的立場之上說話。那么,綜上所述,在企業(yè)中如何做好班組長呢?

     

    班組管理咨詢

     

    班組管理咨詢

     

    一、準(zhǔn)確把握自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)

     

    班組長要代表三個立場:對下屬代表經(jīng)營者的立場,對上級代表生產(chǎn)者的立場,對直接上司既代表員工的立場,又代表上級的輔助人員的立場。

     

    班組長如果不知道這個標(biāo)準(zhǔn),不知道自己有多少權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任,應(yīng)該扮演什么樣的角色,那么雖然他占據(jù)了班組長的位置,卻無法扮演好班組長的角色。當(dāng)然,在把握自己的角色時,也不能過于激進(jìn)。西方把這種現(xiàn)象稱為“刻板印象”。

     

    二、了解領(lǐng)導(dǎo)者的期望

     

    作為下屬,必須準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)的批示,以及領(lǐng)導(dǎo)批示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。有時候,作為下屬,你付出了很大的努力去做一件事,但卻不是領(lǐng)導(dǎo)所期望的,結(jié)果你雖然付出了努力,卻沒有達(dá)到預(yù)期的效果。當(dāng)然也有可能你是正確的,但是領(lǐng)導(dǎo)不理解,該怎么辦呢?這個時候,你要選擇一個適當(dāng)?shù)臅r機(jī)提交你的建議,以便領(lǐng)導(dǎo)更全面、更準(zhǔn)確地接受或采納你的建議。現(xiàn)在西歐有一種說法:把你的領(lǐng)導(dǎo)駕馭好,也就是要了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格,才能更好地協(xié)調(diào)關(guān)系,開展好工作。

     

    三、了解下屬對你的期望

     

    下屬對上級有下列五種期望:

     

    1、公平一點(diǎn)。公平說起來容易做起來難。公平常常被誤認(rèn)為是平均主義,因此,班組長在工作分配之上做到公平,獎罰分明,在利益分配之上做到公平是很有必要的。只有這樣,才能讓人信服。

     

    2、關(guān)心下屬。在工作和生活之中缺乏對員工的關(guān)心和理解,員工自然會對你不滿。

     

    3、明確的目標(biāo)。明確的目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)力最重要也是最起碼的先決條件之一。作為一個班組長,目標(biāo)也要很明確,否則就純粹是一個糊涂官。

     

    4、準(zhǔn)確下達(dá)訂單。班組長作為一線指揮員,下命令要像機(jī)場管制員給飛行員之下命令一樣準(zhǔn)確,否則就容易產(chǎn)生歧義,在命令傳遞過程之中難免出現(xiàn)這樣那樣的錯誤,導(dǎo)致工作失敗的事故。

     

    5、及時指導(dǎo)。在工作中,下屬總是希望自己能得到上級的及時指導(dǎo),因?yàn)樯霞壍募皶r指導(dǎo)是對下屬的重視和培養(yǎng)。

     

    6、需要榮譽(yù)。作為一個班組長,你也應(yīng)該非常慷慨地分配榮譽(yù)和獎金給每個人。你的勞動模范越多,你的工作就越好。

     

    一般來說,一個好的生產(chǎn)現(xiàn)場班組長應(yīng)該了解上述問題,但這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。還要更加細(xì)致、準(zhǔn)確地了解公司的企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣和員工性格特質(zhì),了解過去的材料、現(xiàn)在和未來的情況、設(shè)備的使用狀況等。

     

    班組長是公司與生產(chǎn)員工溝通的主要橋梁。公司班組長的管理將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。

     

    班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。

     

    企業(yè)的一切生產(chǎn)活動都是在班組之中進(jìn)行的,因此班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。只有班組充滿活力,企業(yè)才會有旺盛的生命力,才能在激烈的市場競爭中長久屹立不可戰(zhàn)勝。

     

    班組就像人體之內(nèi)的每一個細(xì)胞。有人體內(nèi)所有的細(xì)胞都健康,人體才能健康,才能充滿生機(jī)和活力。

     

    在企業(yè)中如何做好班組長?以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

     

    文章來源于網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除!


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