班組建設(shè)推進(jìn)有什么原則嗎？新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：時(shí)代變遷日新月異，社會(huì)發(fā)展的步伐更是一日千里，許多新思想、新觀念、新秩序在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的碰撞中逐漸形成。作為企業(yè)生產(chǎn)的細(xì)胞，班組在思想政治教育、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作方面的困難也逐漸增大。那么推進(jìn)班組建設(shè)有什么原則呢？

班組建設(shè)咨詢

班組建設(shè)工作推進(jìn)過(guò)程中要嚴(yán)格遵循領(lǐng)導(dǎo)作用、系統(tǒng)思考、以人為本、全員參與、群策群力、詢證決策、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、創(chuàng)標(biāo)建模、三公透明、持續(xù)改進(jìn)十大原則。

一、領(lǐng)導(dǎo)作用

主要涵蓋領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、領(lǐng)導(dǎo)支持、領(lǐng)導(dǎo)賦能、領(lǐng)導(dǎo)參與、領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等基本要素和基本行動(dòng)。將領(lǐng)導(dǎo)作用扎根于工作的各環(huán)節(jié)，根據(jù)各環(huán)節(jié)工作性質(zhì)、工作目標(biāo)和工作內(nèi)容的不同，突出領(lǐng)導(dǎo)作用的重點(diǎn)，全面引領(lǐng)、促進(jìn)和保障各項(xiàng)工作的高效開(kāi)展班組建設(shè)。

二、系統(tǒng)思考

所有參與班組建設(shè)的人員都是系統(tǒng)思考的主體，它促使每個(gè)人根據(jù)自己的工作崗位和工作內(nèi)容，對(duì)影響系統(tǒng)行為的各種力量及其思考相互之間的關(guān)系，并分階段定期溝通和互動(dòng)，以提高參與者對(duì)動(dòng)態(tài)變化和復(fù)雜系統(tǒng)問(wèn)題的理解和應(yīng)對(duì)能力，促進(jìn)班組建設(shè)工作的整體有效性。

三、以人為本

在班組建設(shè)的全過(guò)程中，要始終以人為本，以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)。在每一項(xiàng)工作的設(shè)計(jì)中，都要以員工為中心，關(guān)注員工的需求和訴求；在各項(xiàng)工作的實(shí)施中，要以培養(yǎng)員工綜合能力、提高員工綜合素質(zhì)、激勵(lì)和賦能員工為重點(diǎn)，以員工的全面提升來(lái)實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作的全面提升。

四、全員參與

參與班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、晉升、執(zhí)行等各級(jí)均參與班組建設(shè)工作，建立健全相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制。各自崗位、工作內(nèi)容和工作特點(diǎn)各司其職，全面夯實(shí)班組建設(shè)工作基礎(chǔ)，全面提升工作質(zhì)量。

五、齊心協(xié)力

在班組建設(shè)規(guī)劃、推進(jìn)、實(shí)施等階段的工作中，著力匯聚各方面的智慧，匯聚各方面的力量，匯聚智慧和力量，共同推進(jìn)各項(xiàng)工作。面對(duì)工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)一致，共同面對(duì)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，集中力量，共同解決問(wèn)題。

六、確認(rèn)決策

確定、衡量和監(jiān)控確認(rèn)班組建設(shè)工作績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)，使相關(guān)人員能夠獲得所需的全部數(shù)據(jù)，并建立健全相關(guān)機(jī)制，確保數(shù)據(jù)和信息準(zhǔn)確可靠分析和評(píng)估，并使用適當(dāng)?shù)姆椒ú扇⌒袆?dòng)。

七、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

以風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源為對(duì)象，對(duì)班組建設(shè)的各個(gè)過(guò)程和環(huán)節(jié)進(jìn)行分析研究。查明危險(xiǎn)源原因后，采取有效措施防止事故發(fā)生，從而將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，以提高班組建設(shè)工作的水平和質(zhì)量，以確保公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的全面提升。

八、為標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建建模

對(duì)班組建設(shè)工作各階段產(chǎn)生的各項(xiàng)成果進(jìn)行對(duì)標(biāo)、模型管理，注重總結(jié)提煉、鞏固工作成果，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建和建模促進(jìn)工作成果，不僅形成了班組建設(shè)工作的良好勢(shì)頭，而且提高了班組建設(shè)工作的有效性和水平。

九、三公開(kāi)透明

在班組建設(shè)工作的開(kāi)展、宣傳、總結(jié)、激勵(lì)等方面，貫徹公平、公正、公開(kāi)、透明的原則，確保所有工作對(duì)所有參與者都一清二楚。工作由所有參與者監(jiān)督，并接收所有參與者對(duì)任何工作內(nèi)容的反饋。

十、持續(xù)改進(jìn)

班組建設(shè)工作堅(jiān)持結(jié)果，結(jié)果永無(wú)止境，不斷完善每一項(xiàng)工作，不斷提高每項(xiàng)工作的深度和廣度，不斷提高每項(xiàng)工作的工作效果，精益求精，持續(xù)改進(jìn)，不斷增進(jìn)。

十項(xiàng)原則貫穿于班組建設(shè)工作的各個(gè)過(guò)程和階段，同時(shí)又相互支持、相互促進(jìn)。堅(jiān)持十項(xiàng)原則是全面推進(jìn)班組建設(shè)工作高效運(yùn)行的理念基礎(chǔ)和基本保障。

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