班組長要如何起到兵頭將尾作用？新益為班組培訓公司概述：不斷完善班組建設，從基層工作入手，找薄弱環節，有計劃開展班組建設經驗交流會，逐步提升班組管理水平，為完成各項生產任務提供保障，才能做出更大的努力與貢獻。

班組培訓

班組長是班組管理的第一責任人，在企業中扮演著“兵頭將尾”的角色。既然班組長是企業生產隊伍的“兵頭”，那么班組長就應該是生產專家，業務骨干，技術精英；既然班組長是企業基層管理團隊的“將尾”，那么班組長就應該是管理高手，善于調度，善于部署。從這個意義上說，什么樣的人才能成為班組長，應該是一個容易回答的問題。但是，如果深入思考，有很多問題值得討論和實踐。

先來說說“兵頭”功能。班組長是班組的生產專家、業務骨干、技術負責人。這是對班組長最低要求，是班組長的生產函數。作為生產班組的“先進”，班組長在工作中要充分發揮自己的長處和優勢，真正做到先做先做。

然后說說“將尾”這個角色，領隊是班組長的管理能手，善于調度，善于部署。這是班組長更重要的管理職能。作為生產指揮者，班組長要盡力發揮組織內其他人的長處和優勢，形成組織合力，實現班組整體的效率遠大于團隊的總和。

班組長首先要明確自己的職責。他不僅要在工作上兢兢業業，而且還要不斷地學習和提高自己的工作能力。班組長要堅持課前會議制度，確保上級精神得到傳達和落實，說明當天的工作任務、細節和要求，在安排生產任務的同時落實安全防范措施。班組長應該比別人多想，多做一點，多走一點，這樣才能在工作中以身作則。

作為班組長，我們牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，從檢漏做起、從記錄做起、從點滴做起，把預防、措施、整改落實到實際、落實進入生產的每一個環節。讓員工明確崗位安全責任，自覺遵守安全規章制度，對每個班次的安全隱患進行自查，做到班組安全零違規、零事故，建設安全、安全、安全的隊伍，值得信賴的團隊。

領隊應平等對待隊員，不分遠近，無論誰出現所有問題必須按照制度執行。只有嚴格的紀律才能使團隊更有效率和凝聚力。要及時解釋員工分工、分工等敏感問題，解決員工心中的疑惑，卸下員工的思想包袱，及時發現團隊成員的思想波動和情緒變化，了解原因，解決問題，讓團隊成員在公平、包容、關愛的環境中工作。這樣可以增強員工的責任感，大家都愿意為團隊做貢獻，為團隊努力，為生產著想，從而形成一個正直、充滿活力、和諧共處、安全優秀班組。

班組長要如何起到兵頭將尾作用？以上就是新益為班組培訓公司的相關介紹，做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。