新益為班組管理咨詢公司概述：班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。無論什么行業(yè)、工種，它的共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對(duì)象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此推行企業(yè)班組管理需要注意一些方法細(xì)則。

班組管理咨詢

一、班組管理的功能主要包括以下五個(gè)方面：

1、組織職能：主要以正副班組長和工會(huì)組長為主導(dǎo)力量，以宣傳員、安全員、質(zhì)量員等人員為骨干，對(duì)班組實(shí)行全面領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)全體成員，貫徹落實(shí)崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，人盡其才，使整個(gè)班組管理有機(jī)、協(xié)調(diào)。

班組長的指揮職能，一方面是指導(dǎo)工人完成生產(chǎn)目標(biāo)，另一方面幫助指導(dǎo)工人解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際技術(shù)問題。

2、計(jì)劃職能：對(duì)班組而言，主要包括制定工作計(jì)劃、加強(qiáng)目標(biāo)管理、落實(shí)崗位責(zé)任制。

3、反饋功能：班組是管理的基本環(huán)節(jié)。生產(chǎn)和管理的基礎(chǔ)資料和資料來自班組。因此，要及時(shí)、準(zhǔn)確地將相關(guān)信息和數(shù)據(jù)反饋給上級(jí)機(jī)構(gòu)，以便上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及時(shí)調(diào)整和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營。

4、調(diào)整功能：班組的調(diào)整功能是指班組管理范圍內(nèi)的調(diào)整功能，通常是生產(chǎn)中的調(diào)整和人際關(guān)系的調(diào)整，使他們能夠相互影響?；ハ嘧鹬?，互相支持，共同完成任務(wù)。

5、督導(dǎo)職能：主要是指班組根據(jù)各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、計(jì)劃指標(biāo)和規(guī)章制度，通過檢查和督促，督促班組管理人員保質(zhì)、保量、安全、均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)。分析、評(píng)估和評(píng)價(jià)等措施。

二、車間班組管理計(jì)劃細(xì)則：

1、堅(jiān)持班會(huì)制度，每天班前點(diǎn)名，能嚴(yán)格執(zhí)行班組勞動(dòng)紀(jì)律，總結(jié)工作生產(chǎn)情況。班內(nèi)出現(xiàn)安全質(zhì)量隱患的，要及時(shí)停產(chǎn)整改，召開班班會(huì)。班組發(fā)生涉及設(shè)備、人身安全或質(zhì)量等重大事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)召？開課后會(huì)議，組織現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)總結(jié)。

2、班組長要以人性化管理為核心，關(guān)心員工，及時(shí)準(zhǔn)確判斷班組成員的心理狀態(tài)，以最佳方式解決班組的各種問題，營造和諧的局面，樹立向心力領(lǐng)隊(duì)的力量。

3、堅(jiān)持班前檢查制度，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，及時(shí)修復(fù)，確保本班正常生產(chǎn)。該小組定期檢查造成嚴(yán)重人身傷害的設(shè)備。確保班組中無人保證安全，如吊鉤、鐵鏈、沙箱把手、維修過的主要負(fù)壓管等。

4、做好各班的原始臺(tái)賬，記錄要真實(shí)準(zhǔn)確。建立輪班制度和記錄。

5、及時(shí)準(zhǔn)確的控制每箱生產(chǎn)的成品質(zhì)量，使每箱目視診斷發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)糾正，確保不發(fā)生批量質(zhì)量事故。

6、公開透明的薪酬方案，建立民主管理制度。

7、定期組織班組安全質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。

8、打造企業(yè)班組管理骨干，開展工作，肯定其月薪成績。班組長負(fù)責(zé)全面管理，打算培養(yǎng)副班組長，讓他帶頭組織生產(chǎn)，配合班組長的工作。

9、班上關(guān)注五件事：生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全和5S管理。在安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量第一、降低成本的前提下，做好5S管理。

10、建立崗位責(zé)任制，在規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，制定質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，做到事事考核考核責(zé)任制。

11、按月制定設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。

12、班組管理層設(shè)立小額資金獎(jiǎng)勵(lì)提出合理建議的員工，促進(jìn)班組QCD的提高。

為什么要實(shí)施企業(yè)班組管理？班組是企業(yè)最基本、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組的素質(zhì)反映和反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。班組管理和建設(shè)的好壞將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定企業(yè)后備人才的培養(yǎng)和生存發(fā)展。

班組管理方法細(xì)則是什么呢？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。