新益為班組建設咨詢公司概述：班組建設就是通過導入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實企業(yè)管理基礎的一個持續(xù)改善過程。通過這個過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

班組建設咨詢

開展以“學習型、規(guī)范型、QHSE型、創(chuàng)效型、和諧型”為主線的五型基層班組建設，是國有企業(yè)資產(chǎn)保值增值、綜合素質(zhì)提升確保所有員工的安全、質(zhì)量和穩(wěn)定性。有五種重要的關鍵著力點。

一是培養(yǎng)一批有心的優(yōu)秀班組長。班組長的綜合素質(zhì)直接影響整個班組的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。一是做好班組長選拔任用工作。二是加強班組長知識培訓。三是有效激發(fā)了班組長的積極性。充分授權班組長履行本崗位職責的權利，堅持用政治、物質(zhì)、精神等激勵手段鼓勵

二是精心培育深厚的文化底蘊。要始終倡導和激勵每個基層班組的班組長，多總結、多發(fā)現(xiàn)，提煉出最能體現(xiàn)班組氣質(zhì)和班組成員精神的最基本、最實用、最原始的思想文化，并成為班組的精神象征，推動班組建設在精神層面上高品位、高水平。

三是認真完善系統(tǒng)基礎信息。本著簡單、實用、有用的原則，對每個基層單位印制統(tǒng)一的《班組建設工作手冊》，統(tǒng)一規(guī)范班組建設數(shù)據(jù)目錄。要積極協(xié)助基層班組整理基礎數(shù)據(jù)、匯總整理、形成模式、樹立標桿，確保工作的連續(xù)性和可塑性。

四是著力建設高標準工作場所。要始終堅持把現(xiàn)場5S管理作為基層班組建設的著力點和突破口，形成系統(tǒng)的理念和有機的整體，加大創(chuàng)造力度。要改善現(xiàn)場管理和工作環(huán)境，充分利用5S管理搭建的平臺，細化管理制度，完善流程文件，提升綜合管理水平。大力推行現(xiàn)場設備上崗考核監(jiān)督制度，員工定期檢查各自區(qū)域的設備運行情況，確保5S管理活動常態(tài)化、制度化、習慣化。

第五，真正營造和諧的班組環(huán)境。班組是企業(yè)發(fā)展的基石。只有構建班組的“小和諧”，才能實現(xiàn)企業(yè)的“大和諧”。一是充分尊重基層職工主體地位，著力發(fā)揮職代會民主管理主渠道作用。二是加大職工建家等班組活動陣地的人財物投人，把工會建家工作拓展到基層一線。三是繼續(xù)解決班組辦公場所問題，為基層班組營造良好的工作生活環(huán)境。

1、基礎水平班組建設與黨的創(chuàng)業(yè)、競賽活動相結合。組織明確基層班子黨員工作標準，要把“五個帶頭”和“四個卓越”作為努力方向，在生產(chǎn)經(jīng)營和班組建設中發(fā)揮突擊者和生力軍作用。其次，根據(jù)基層班組特點，制定適用于基層的黨員承諾模板，確定每位基層黨員今后工作的目標值。最后，加強基層班組考核工作，創(chuàng)先爭優(yōu)，按照黨員承諾的目標定期考核。

2、基層班組建設與學習型黨組織建設相結合。一是加強組織物資保障。研究制定學習計劃，每年投入一定資金，建立員工書店，方便員工學習瀏覽，豐富知識。二是創(chuàng)新學習方式的載體。通過課題研究、知識競賽、頭腦風暴等形式，為學習注入新鮮動力。三是建立規(guī)范有效的激勵約束機制。將干部員工學習參與、學習應用成果與部門員工年度績效考核掛鉤。

3、基層班組建設與群眾經(jīng)濟工作相結合。做好基層班組群眾性經(jīng)濟工作，調(diào)動積極性是核心。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點、重點問題，組織基層班組深入開展合理化建議征集、技術創(chuàng)新、QC小組等創(chuàng)新實踐活動，不斷激發(fā)員工的積極性，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

你知道加強班組建設三個關鍵點嗎？以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。