新益為班組建設咨詢公司概述：班組建設指在班組里充分使用現(xiàn)場的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的最小組織單位。通過現(xiàn)場管理工具運用，使班組的產(chǎn)量（P-Production）、質(zhì)量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動情緒（M—Morale）全面提升。

班組建設咨詢

在班組建設過程中，我們應該嚴格遵循領導作用、系統(tǒng)思考、以人為本、全員參與、群策群力、詢證決策、風險預控、創(chuàng)標建模、三公透明、持續(xù)改進十大要點。

1、領導作用

主要涵蓋領導注意、領導支持、領導授權、領導參與、領導兌標、領導評價等基本要素和行動。領導角色植根于每個工作過程。根據(jù)每個過程的不同工作性質(zhì)、工作目標和工作內(nèi)容，突出了領導角色的重點，全面領導，促進和保證班組建設各項工作的高效發(fā)展。

2、系統(tǒng)思考

所有參與班組建設工作的人員都是系統(tǒng)思維的主體，促進每個人以自己的工作和工作內(nèi)容為整體來思考影響系統(tǒng)行為的各種力量及其相互關系，并定期分階段進行交流和互動，從而提高參與者對動態(tài)變化和復雜系統(tǒng)問題的理解和應對能力，促進班組建設的整體有效性。

3、以人為本

在班組建設的整個過程中，我們應該始終以人為本，以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標。在每個工作設計中，我們應該關注員工，重視他們的需求和要求。在每項工作的實施中，我們應該以培養(yǎng)員工的綜合能力和提高員工的綜合素質(zhì)為基礎，鼓勵員工并授權員工通過員工的整體改進來促進班組建設的整體改進。

4、全員參與

所有參與班組建設的各級人員，如領導、晉升和執(zhí)行級別，都參與了班組建設，并建立和完善了相應的責任機制。每個人根據(jù)各自的工作、工作內(nèi)容和工作個性履行職責，全面鞏固班組建設的工作基礎，全面提高工作質(zhì)量水平。

5、群策群力

在班組建設的規(guī)劃、推廣、實施等階段，我們應該注重從各個方面收集智慧，從各個方面收集力量，收集智慧和力量，共同推進各項工作。當面對工作過程中的問題時，我們應該團結一致，共同面對，主動承擔責任，團結我們的心，共同解決問題。

6、詢證決策

識別、測量和監(jiān)控確認班組建設績效的關鍵指標，使相關人員能夠獲得所有需要的數(shù)據(jù)，建立和完善相關機制，確保數(shù)據(jù)和信息足夠準確、可靠和安全，并使用適當?shù)姆椒ǚ治龊驮u估數(shù)據(jù)和信息采取措施。

7、風險預控

以風險危險源為對象，對班組建設的各個過程和各個環(huán)節(jié)進行分析研究。在找到危險源的原因后，采取有效措施防止事故的發(fā)生，從而最大限度地降低風險，提高班組建設工作的水平和質(zhì)量，從而保證公司經(jīng)濟效益和社會效益的全面提高。

8、創(chuàng)標建模

對班組建設工作各個階段產(chǎn)生的各種成果進行標桿管理和建模管理，重點是總結和提取，通過創(chuàng)建標準建模來鞏固工作成果和促進工作成果，它不僅形成了良好的班組建設工作的勢頭，而且提高了班組建設工作的有效性和水平。

9、三公透明

在班組建設、宣傳、總結和鼓勵等所有過程中貫徹公平、公正和公開的原則，使所有參與者清楚地完成所有工作，所有工作應由所有參與者監(jiān)督，所有參與者應收到對任何工作內(nèi)容的判斷反饋。

10、持續(xù)改進

班組建設工作堅持無止境的結果，不斷改進各種工作，不斷改進各種工作的深度和廣度，不斷提高工作效率，不斷改進，不斷改進，持續(xù)改進。

十個關鍵點貫穿班組建設工作的每個過程和每個階段。同時，每個原則相互支持和促進。堅持十個重點是全面推進班組建設高效運行的概念基礎和基本保證。

你知道班組建設有哪些要點嗎？以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。