新益為班組管理咨詢公司概述：班組，是企業(yè)運行的基礎組織單元，班組管理運用得當與否直接關系到企業(yè)組織目標的準確實現(xiàn)。因此，班組長的管理素質能否提升到位，事關全局。萬丈高樓平地起，基礎工作，班組管理工作的重要性由此可見一斑。那國企后勤部門的班組管理怎么做呢？

班組管理咨詢

一、國有煤炭企業(yè)分析

煤炭作為我國的主體能源，在我國國民經濟建設中占有非常重要的地位，煤炭行業(yè)的健康發(fā)展對社會的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義，這引起了整個社會的關注。國有煤炭企業(yè)是我國國民經濟建設的支柱型產業(yè)之一，同時也是資源開發(fā)型企業(yè)國有煤炭企業(yè)的經營管理效率和水平，不僅對企業(yè)自身的穩(wěn)定長遠發(fā)展有重要影響，而且關系到社會的生產建設和廣大人民的日常生活，因此必須使國有煤炭企業(yè)得到穩(wěn)定健康的發(fā)展。

后勤輔助部門班組作為影響國有煤炭企業(yè)生產效率和質量的一環(huán)，要促進國有煤炭企業(yè)經營管理水平的提高，為國有煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境，必須重視國有煤炭企業(yè)后勤配套部門班組這一基層環(huán)節(jié)，不斷提高國有煤炭企業(yè)后勤配套部門班組的經營管理效率。

二、國有煤炭企業(yè)后勤輔助班組的經營管理

對國有煤炭企業(yè)來說，后勤配套班組是確保公司正常運行的重要保障。以某集團公司行政處機關事務部為例，部門共有4個班組，分別負責會議服務。公司大樓的各類衛(wèi)生清潔、設施設備維護、安全和消防檢查辦公用品管理以及其他領導臨時安排的工作等，工作任務十分繁重由于肩負著公司對外形象、管理區(qū)域安全等重大責任，對企業(yè)后勤輔助班組管理者來說，如何提高班組的經營管理水平，如何完成安全優(yōu)質的各項工作是工作時要考慮的基本問題。

首先，必須對后勤部門班組的工作有觀念上正確的認識。必須明白后勤既不是落后的意思也不是落后的意思。后勤配套班組對國有煤炭企業(yè)的安全生產、經營管理起著重要的配套保障作用，因此必須對其后勤部門引起足夠的重視，細化管理內涵，明確職責，切實提高各項安全、經營、服務指標。

在國有煤炭企業(yè)的安全、經營、服務管理工作中，各個環(huán)節(jié)和細節(jié)都非常重要，不能因為工作量小，或者工作重要性低，就忽視了對其管理的重視。詳細分析了傳統(tǒng)企業(yè)管理工作中存在的一些“低老壞”問題表面上并不復雜，但如果不重視，及時清理，問題將越來越嚴重，只會引起企業(yè)的國有煤炭企業(yè)安全管理中存在的“低老壞”現(xiàn)象由于管理時及管理理念的科學性密切相關，后勤輔助班組的管理者不知道該如何進行管理，也發(fā)現(xiàn)管理內容不明確，班組人員也無法正確執(zhí)行管理任務。

培訓內容圍繞員工安全管理、崗位技能、班組建設、思想意識、生產管理、經營理念、標準規(guī)范等進行，以企業(yè)技術干部或技師為培訓活動的主要教師。全面做好員工自我評價、培訓需求調查、上下評價、培訓計劃編制等工作，只有通過這些有效的方法才能全面提高員工的綜合水平，達到提高后勤部門員工安全生產意識和整體經營水平的目的。

同時也要注意，對國有企業(yè)來說，班組成員培訓不是不分青紅皂白的活動，而是必須積極組織、定期進行的企業(yè)建設活動。特別是對于后勤輔助部門，要重視企業(yè)員工整體素質和操作技能的培養(yǎng)，要通過豐富的培訓資源。通過增加培訓機會等方法不斷提高企業(yè)員工的整體素質和水平，根據“做什么學什么，缺什么補什么”的原則進行員工培訓。

三、加強國有企業(yè)后勤輔導班經營管理的其他建議

在當前市場經濟進一步深化的形勢下，激勵理念和績效管理理念得到越來越多國有企業(yè)的高度重視，如何建立完善的激勵體系和績效管理體系是國有企業(yè)十分關注的問題，后勤配套機構也應根據自身實際情況和班組具體情況建立相應的激勵體系和績效管理體系。

國有企業(yè)中后勤輔助部門班組是其重要部門，從事后勤輔助班組工作的員工當然也不少。因此，有必要建立具有目的和合理性的激勵體系。要妥善為企業(yè)后勤配套班組工作引入新的激勵手段，采用靈活的激勵方法，合理增加后勤配套班組員工的工作福利，為其工作創(chuàng)造更加輕松舒適的環(huán)境。

只有對國有企業(yè)后勤輔導班班組中的各個績效管理環(huán)節(jié)給予足夠的重視，才能在遇到問題時進行妥善及時的調整，為完善國有企業(yè)后勤輔導班班組的激勵機制提供更加客觀真實的依據。

另外，要建立完善的績效管理體系，制定合理的績效計劃、績效標準，實施公平公正的績效考核，從而改變過去國有企業(yè)后勤班組形式上的績效管理，真正落實班組績效管理。進而在統(tǒng)一的績效標準下對后勤輔導班人員進行績效考核，在某些方面也可以采用與國有企業(yè)一線生產部門相同的考核方法進行考核，盡可能讓所有相關人員參與績效考核過程。

國企后勤部門班組管理怎么做？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。