新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組建設(shè)就是通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個持續(xù)改善過程。通過這個過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

所謂企業(yè)班組建設(shè)，是指通過有效的手段和方法，在班組內(nèi)部進(jìn)行班組文化建設(shè)、學(xué)習(xí)制度及工作制度等的建設(shè)，最大限度的調(diào)動班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)的活動過程。

班組建設(shè)咨詢

在電力企業(yè)中，電氣試驗(yàn)班組主要負(fù)責(zé)所轄變電站一次設(shè)備的狀態(tài)檢修和技術(shù)監(jiān)督，工作任務(wù)重，交叉作業(yè)多，班組資料多。如果能采用更科學(xué)的班組管理，班組管理效率會大大提高。五型班組建設(shè)就是從五個方面科學(xué)地管理團(tuán)隊(duì)的班組各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮員工的主動性，使班組管理做到橫向和縱向，從而實(shí)現(xiàn)班組的精益高效管理。

一、安全型班組

安全責(zé)任重于泰山。電氣試驗(yàn)班組作為電網(wǎng)設(shè)備的醫(yī)生，做到安全精確診斷更是工作之本，班組結(jié)合精益管理安全理念，形成了“處處為安全著想，事事用規(guī)章衡量”的班組安全文化。

形成常態(tài)化的活動機(jī)制。為使班組安全工作常態(tài)化，班組以安全“四個一”即：安全措施每環(huán)一定、安全總結(jié)每周一報、安全事故每案一析、安全技能每月一考為抓手，形成分析、總結(jié)、改進(jìn)、提升的閉環(huán)管理模式，使安全活動真正做到有評價，有考核，形成常態(tài)化安全活動機(jī)制。

建立完善的監(jiān)督考核體系。深入分解年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，量化安全考核指標(biāo)，落實(shí)班組各級人員的安全崗位職責(zé)來保障安全生產(chǎn)無事故、隱患死角無遺漏，并通過月度安全技術(shù)問答、在線安全培訓(xùn)考試、月度安全績效考核等手段進(jìn)行安全考核，做到“日日有監(jiān)控，月月有考核”。

二、學(xué)習(xí)型班組

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，班組緊緊跟隨公司人才戰(zhàn)略步伐，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、加速人才成長，致力于將電氣試驗(yàn)一班打造成為公司人才成長的搖籃。

隊(duì)伍提升基層搖籃。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組同時，致力于人才發(fā)展，為班組員工提供多通道，實(shí)現(xiàn)班組成員由單一發(fā)展型向技能、管理各方面全面提升的復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。班組成為公司人才培養(yǎng)和隊(duì)伍提升的基層搖籃。

三、精益型班組

班組雖小，五臟俱全。只有以精益管理為軸心，充分發(fā)揮每位班組成員工作積極性，才能將班組各方面工作落實(shí)到位。

采用“八全管理”模式。全員有責(zé)、全員參與、全員思考、全員管理、全員創(chuàng)新、全員創(chuàng)標(biāo)、全員實(shí)踐、全員學(xué)習(xí)，進(jìn)行精益化建設(shè)。對各環(huán)節(jié)進(jìn)行PDCA全過程控制，做到一一計(jì)劃、環(huán)環(huán)精細(xì)、事事到位、處處完善。

梳理優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)流程。制定詳細(xì)的職責(zé)分工，將職責(zé)明確到個人，為班組高效建設(shè)提供依據(jù)。針對每人負(fù)責(zé)的班組管理工作流程不盡相同，以及班組成員經(jīng)常外出工作的特點(diǎn)，班組針對每項(xiàng)具體工作內(nèi)容制定標(biāo)準(zhǔn)化流程。首先，使每位班組成員對所負(fù)責(zé)的工作有了一個更加清晰地認(rèn)識；其次，在某項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人外出工作時，其他人員根據(jù)工作流程能夠隨時接替工作，保證各項(xiàng)工作不斷檔。

四、創(chuàng)新型班組

創(chuàng)新是班組前進(jìn)的強(qiáng)大動力，是企業(yè)發(fā)展的不涸源泉，電氣試驗(yàn)一班拓展創(chuàng)新模式，加強(qiáng)創(chuàng)新點(diǎn)收集，深化前沿技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提升創(chuàng)新創(chuàng)效水平。

形成常態(tài)創(chuàng)新管理體系。為使創(chuàng)新工作能夠更好地服務(wù)于生產(chǎn)實(shí)踐，班組應(yīng)形成常態(tài)化創(chuàng)新創(chuàng)效管理體系。依托變電檢修中心創(chuàng)新工作室，整合優(yōu)質(zhì)資源，搭建適應(yīng)生產(chǎn)、管理創(chuàng)新需求的電氣試驗(yàn)一班流動創(chuàng)新平臺。

注重科技成果應(yīng)用推廣。創(chuàng)新源于實(shí)踐，又服務(wù)于實(shí)踐。為將科技真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，班組積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效成果應(yīng)用推廣。其中，大量五小、QC、科技項(xiàng)目等已在現(xiàn)場得到應(yīng)用和推廣。

五、和諧型班組

和諧是班組和員工前進(jìn)的保障。電氣試驗(yàn)一班是一個年輕的80后班組，充滿朝氣活力。班組充分結(jié)合個人特點(diǎn)，著力打造“家文化”氛圍，提升班組凝聚力。

如何加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)精益管理？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組建設(shè)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。