新益為班組管理咨詢公司概述：班組建設(shè)在企業(yè)建設(shè)過程當(dāng)中起著基礎(chǔ)性作用，目前，我國(guó)企業(yè)在班組建設(shè)與班組管理方面的發(fā)展缺乏協(xié)調(diào)性，許多企業(yè)對(duì)班組建設(shè)的重要性缺乏認(rèn)知，并采取忽視態(tài)度，對(duì)于班組建設(shè)為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益視而不見。在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)需要提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)班組建設(shè)與管理加以重視。所以在建設(shè)班組管理的時(shí)候需要注意哪六大步驟呢？

班組管理

一、制定一個(gè)計(jì)劃

每年班組建設(shè)都要有一個(gè)計(jì)劃。

目標(biāo)：

一、二級(jí)班組達(dá)到30%以上，等級(jí)班組達(dá)到70%，文明職工達(dá)到96%以上。

重心：以管物轉(zhuǎn)向以人為本管理。

方向：班組管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、目標(biāo)管理定量化，平時(shí)工作日記化、崗位職工具體化、物品擺放定置化、臺(tái)賬記錄完善化、文明生產(chǎn)制度化、民主管理經(jīng)常化。

二、班組管理要做到“三要”。

1、要加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全巡視，廣泛進(jìn)行反習(xí)慣性違章、反誤操作、反事故演習(xí)活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行“二票三制”，進(jìn)一步夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，保一年二至三個(gè)百日安全無事故。

2、要認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程和檢修工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確班組管理的質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)三級(jí)驗(yàn)收制度，大修后班組所屬設(shè)備要達(dá)到全優(yōu)。

3、要堅(jiān)持定期設(shè)備巡回檢查制度，設(shè)備治理工作要落實(shí)到細(xì)胞組和個(gè)人。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)定量管理工作，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔、干凈。

三、實(shí)施兩個(gè)辦法

1、實(shí)施加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)班組管理的辦法，要求做到無違章指揮，無違章作業(yè)，無違規(guī)違紀(jì)，確保人身，設(shè)備安全。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要求班組管理有明確的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容，運(yùn)行要定期開展經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，堅(jiān)持操作無差錯(cuò)競(jìng)賽活動(dòng)。檢修要開展全過程質(zhì)量管理，包括所管設(shè)備的標(biāo)志、銘牌規(guī)范齊全，設(shè)備無“八漏”。

現(xiàn)場(chǎng)文明班組管理要做到“四定”（定人、定時(shí)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)），“四無”（無積塵、無積油、無積水、無雜物），保持現(xiàn)場(chǎng)整潔、干凈、物見本色。

2、實(shí)施檢修現(xiàn)場(chǎng)定置班組管理的規(guī)定，臨時(shí)堆物和對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)提出明確的要求。

兩個(gè)辦法的制定，使現(xiàn)場(chǎng)班組管理工作內(nèi)容和要求明確，辦事有程序，考核有依據(jù)。

四、做到三個(gè)結(jié)合

1、與鞏固達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流相結(jié)合：我們始終把搞好班組建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查作為一個(gè)重要內(nèi)容來抓，使班組管理工作能有機(jī)地和鞏固達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流工作結(jié)合起來。

2、與創(chuàng)建無泄漏區(qū)相結(jié)合；要求各車間必須有一名負(fù)責(zé)人抓無泄漏工作，車間、班組管理建立泄漏情況臺(tái)賬，每階段全廠性檢查驗(yàn)收均專門設(shè)立查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備泄漏組。對(duì)全廠的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，整改和考核。創(chuàng)建無泄漏區(qū)，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，進(jìn)而全面推動(dòng)創(chuàng)建無泄漏電廠活動(dòng)。

3、與基礎(chǔ)管理相結(jié)合。在抓現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)不能放松基礎(chǔ)管理，把有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容融入基礎(chǔ)管理工作中去。

五、進(jìn)行四項(xiàng)檢查

一月一抽查；每季重點(diǎn)查；半年開展建設(shè)月活動(dòng)，全面檢查、補(bǔ)課、總結(jié)、交流，評(píng)比優(yōu)秀班組長(zhǎng)和班組建設(shè)競(jìng)賽優(yōu)勝車間；全年總評(píng)比。

六、開啟五方面工作

班組長(zhǎng)培訓(xùn)；QC小組活動(dòng)；班組建設(shè)月活動(dòng)；班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，樹立典型，帶動(dòng)面上工作；班組升級(jí)活動(dòng)。

只有班組管理的水平和人員素質(zhì)提高了，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)了，現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的形象和效益才能得到更好地體現(xiàn)和發(fā)揮。

因此，大力加強(qiáng)班組建設(shè)工作，增加班組軟、硬件設(shè)施，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，使廣大班組和員工認(rèn)識(shí)問題、思考問題、解決問題的方式發(fā)生了變化，學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、自主管理能力、凝聚力和安全生產(chǎn)意識(shí)才會(huì)不斷提高。