新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：隨著社會的發(fā)展，人們的日常生活越來越離不開電能，因此供電企業(yè)的正常運行是保障人們?nèi)粘Ｉ畹幕A(chǔ)。班組作為供電企業(yè)各項管理的落腳點，是保障供電企業(yè)正常運行的關(guān)鍵因素。供電企業(yè)需要以“五零”為目標提高供電企業(yè)班組管理水平。

供電企業(yè)班組管理

“五零”目標分別指：現(xiàn)場零失誤、操作零差錯、設(shè)備零缺陷、能力與責(zé)任零距離和巡視零盲點。它們的具體內(nèi)容如下：

一、現(xiàn)場零失誤

班組應(yīng)該深人現(xiàn)場、了解現(xiàn)場、服務(wù)現(xiàn)場，為從源頭杜絕非計劃停電，在實際工作中做到“四勤、三細、三到位一對照”措施“防誤”防事故。

“四勤”即操作人員在填寫操作票和使用操作用具時，勤查看設(shè)備狀態(tài)，勤思考是否漏項，勤準備防止操作混亂，勤詢問防止貿(mào)然操作。

“三細”即在操作過程中要細致核對被操作的設(shè)備名稱、編號、位置和拉合方向，防止走錯設(shè)備間隔，錯誤操作相鄰設(shè)備；要細致檢查設(shè)備操作前后的狀態(tài)，防止?fàn)顟B(tài)錯誤和操作不到位；監(jiān)護人要細心監(jiān)護每一個操作動作，不得有任何馬虎和放任。

“三到位”即操作票審核到位，確保項目正確；模擬預(yù)演到位，確保準備充分；執(zhí)行監(jiān)護復(fù)誦制度到位，確保不走形式。

“一對照”即結(jié)合當(dāng)前學(xué)習(xí)的《防止電氣誤操作技術(shù)及電氣誤操作事故案例匯編），認真對照案例吸取省公司系統(tǒng)近年來發(fā)生的誤操作事故教訓(xùn)，舉一反三，把各項“防誤”措施落實到位。

二、操作“零”差錯

班組管理應(yīng)堅持“兩票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回檢查制、設(shè)備維護保養(yǎng)制），落實“兩措”（安全措施，反事故措施）計劃，嚴格安全大檢查。同時，實施風(fēng)險預(yù)警單、安全管理口訣、危險源異常分析等精益化管理工具，提高全班組成員的安全意識。每項倒閘操作前實施精心準備，推行現(xiàn)場核對制度，提高操作票的填寫、審核及使用的準確性。提高安全措施布置的準確程度，實現(xiàn)實際操作“零”差錯。

三、設(shè)備“零”缺陷

班組需要加強對設(shè)備的日常維護，及時發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象并進行處理。加強運行監(jiān)控，認真分析表計、信號、光字、音響等監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)的異常現(xiàn)象，對瞬間的異常現(xiàn)象一查到底，并利用設(shè)備所表現(xiàn)出的聲音、顏色、振動、氣味、溫度等辨析電氣設(shè)備的異常。嚴把設(shè)備修試后的質(zhì)量驗收關(guān)，防止發(fā)生設(shè)備事故，確保了設(shè)備“零”缺陷運行，使設(shè)備始終保持在完好的狀態(tài)。

四、能力與責(zé)任“零”距離

加強班組管理，需堅持開展有利于班組工作質(zhì)量水平的提升活動，制定日常工作標準，針對農(nóng)供合一后出現(xiàn)的設(shè)備不熟、人員技能不一致、設(shè)備不統(tǒng)一等實際情況，規(guī)范指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)，合理編排值班人員及巡視分工強化設(shè)備巡視，加強安全技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升職工業(yè)務(wù)技能及工作能力，同時實行班務(wù)公開，規(guī)范人員考勤，綜合開展業(yè)績考核，提升員工的崗位意識和履行責(zé)任能力。

五、巡視“零”盲點

班組定期制定巡視計劃，及時記錄缺陷，并跟蹤缺陷處理情況。合理安排設(shè)備的特殊巡視和正常巡視間隔時間，對已存在缺陷的設(shè)備適當(dāng)增加巡視次數(shù)。對缺陷進行跟蹤監(jiān)視，掌握其發(fā)展趨勢，加強對同類設(shè)備的監(jiān)視，及早預(yù)見缺陷、消除缺陷。根據(jù)設(shè)備的運行情況，制定修試計劃，定期消除設(shè)備隱患，以“早抓能管”的責(zé)任意識，實現(xiàn)周期巡視“零”盲點，保證高峰負荷時的正常供電。