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        倉儲6S管理怎樣開展?
        來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2023-08-02 瀏覽次數:1539

          倉儲6S管理怎樣開展?新益為6S管理咨詢公司概述:一個優秀的企業現場是干凈、整潔、井然有序的。開展倉儲6S管理,指導各生產庫、原材庫、成品庫開展實施,不僅可以創造干凈整潔、安全的工作環境,還能提高各區域的效率提升。

           

          6S管理

           

          倉儲6S管理

           

          倉儲6S管理起源于日本,以整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHISUKE)、安全(SECURITY)進行管理。倉儲6S管理怎樣開展?分為以下區域:

           

          一、倉儲6S管理的整理

           

          將物品區分為必需品和非必需品,并將非必需品從工作現場清除掉,以騰出“空間”。通過整理能及時發現倉儲中的呆、滯貨品,及辦公區中的非必需品,及時的進行呆、滯貨品的申報及非必須品進行清理。

           

          二、倉儲6S管理的整頓

           

          合理確定物品放置的位置和方法,并進行必要的標識。通過“四定”(定點、定容、定量、定頂)和“三要素”(場所、方法、標識)。通過整頓,能合理的布置不同貨品的庫位,以便發貨時能在最快速的情況下取到需要貨品,從而達到大幅度提高工作效率。

           

          三、倉儲6S管理的清掃

           

          徹底清除工作場所內的垃圾、灰塵和污跡等,以保持干凈、整潔和“狀態明顯化”。將工作場所內看得到與看不到的地方進行打掃,保持工作場所干凈整潔的環境。倉管員根據個人責任分擔區域的劃分,進行徹底清掃,清掃要及時、徹底。定期保養、及時維修異常的搬運工具。

           

          四、倉儲6S管理的清潔

           

          將整理、整頓、清掃進行到底,并制度化,經常保持壞境處在美觀的狀態。通過前三項的堅持和深入能夠創造一個良好的工作壞境,對提高工作效率和改善整體的績效是很有幫助的。

           

          五、倉儲6S管理的素養

           

          每位成員養成文明禮貌、遵守規則、持續改善的習慣,培養積極主動的精神,提升全體員工的綜合能力和素養。要把日常的整理、整頓、清掃、清潔形成一種習慣,從而產生一種責任感,使6S管理工作能繼續下去。

           

          六、倉儲6S管理的安全

           

          識別一切不安全因素并進行徹底的改善,重視成員安全教育,每時每刻都有安全意識,防患于未然。倉儲是公司貨品存儲的重要場所,在日常工作中除了正常工作接觸的相關人員外,要杜絕其他非倉儲人員你在倉儲中逗留,倉儲中的電器要嚴格按照使用規范進行操作,以及防火防盜。

           

          倉儲6S管理

           

          6S管理的內容

           

          開展倉儲6S管理其目的是能更規范的管理現場,指導各組成員開展規范化工作,創造干凈、整潔、井然有序、安全的工作環境,提高工作效率。

           

          倉儲6S管理怎樣開展?以上就是新益為6S管理咨詢公司的相關介紹,做好企業的6S管理咨詢就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中有一個良好的前提。

           

          文章來源于網絡,版權歸作者所有,如有侵權請聯系刪除。


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