本文摘自以上書(shū)籍，作者：新益為

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)尤其是工廠(chǎng)企業(yè)對(duì)計(jì)劃物控愈發(fā)關(guān)注。但不同行業(yè)不同企業(yè)的實(shí)際情況不同，其計(jì)劃物控體系的建設(shè)重心也有所區(qū)別。

但無(wú)論如何，計(jì)劃物控體系建設(shè)都要遵循5大基本原則：目標(biāo)+策略；組織架構(gòu)；新產(chǎn)品管控；檢討機(jī)制建立；產(chǎn)能評(píng)估管控。

基于上述5大原則，企業(yè)則可以從內(nèi)外系統(tǒng)兩個(gè)角度出發(fā)，著手建立完善企業(yè)計(jì)劃物控體系。

一、 計(jì)劃物控的內(nèi)部系統(tǒng)

PMC系統(tǒng)發(fā)揮效用的一大關(guān)鍵，就是企業(yè)管理從職能分工、部門(mén)隔離發(fā)展到內(nèi)部協(xié)同，只有在跨部門(mén)的協(xié)同合作中，計(jì)劃物控內(nèi)系統(tǒng)才能通過(guò)各個(gè)PMC流程向下傳遞，如"從計(jì)劃到生產(chǎn)"、"從問(wèn)題到預(yù)防"等，實(shí)現(xiàn)精益供應(yīng)鏈計(jì)劃與預(yù)測(cè)管理的落地。

在計(jì)劃物控內(nèi)系統(tǒng)中，我們首先要明確PMC系統(tǒng)的兩端，即需求端和供應(yīng)端。但在實(shí)際操作中，需求端的個(gè)性化需求和供應(yīng)端的低成本需求，天然存在沖突，因此，計(jì)劃物控內(nèi)系統(tǒng)的核心就是找到兩端的動(dòng)態(tài)平衡點(diǎn)。

這就需要從縱向戰(zhàn)略維度和橫向協(xié)同維度兩個(gè)角度考慮問(wèn)題。

首先，在縱向戰(zhàn)略維度上，PMC戰(zhàn)略只是企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下的二級(jí)戰(zhàn)略，因此，計(jì)劃物控內(nèi)系統(tǒng)需要向上服務(wù)。只有當(dāng)企業(yè)明確了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之后，PMC戰(zhàn)略才有了方向，我們也得以找到平衡點(diǎn)出現(xiàn)的范圍。

其次，在橫向協(xié)同維度上，計(jì)劃物控內(nèi)系統(tǒng)涉及銷(xiāo)售、計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)等多個(gè)部門(mén)，因此，企業(yè)必須建立內(nèi)部協(xié)同平臺(tái)，以打破部門(mén)間隔閡，確保各部門(mén)目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并不斷細(xì)微調(diào)整、自我修復(fù)，進(jìn)而找到平衡點(diǎn)的位置。

當(dāng)企業(yè)明確計(jì)劃物控內(nèi)系統(tǒng)的建立思路之后，就掌握充實(shí)計(jì)劃物控內(nèi)系統(tǒng)的4大關(guān)鍵系統(tǒng)，如圖2、2-1所示。

計(jì)劃物控內(nèi)系統(tǒng)

具體而言，計(jì)劃物控內(nèi)系統(tǒng)4大關(guān)鍵系統(tǒng)的內(nèi)容、

1、產(chǎn)能規(guī)劃管理系統(tǒng)

主要包含基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管制操作系統(tǒng)、產(chǎn)能需求規(guī)劃管理系統(tǒng)、產(chǎn)能負(fù)荷分析管理系統(tǒng)、產(chǎn)能差異調(diào)整管理系統(tǒng)。

2、產(chǎn)量管制管理系統(tǒng)

主要包含產(chǎn)量計(jì)劃管制系統(tǒng)、產(chǎn)量執(zhí)行管制系統(tǒng)、工裝模具管制系統(tǒng)、設(shè)備管理管制系統(tǒng)；

3、物流采購(gòu)管理系統(tǒng)

主要包含采購(gòu)策略管制系統(tǒng)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)、采購(gòu)訂單管制系統(tǒng)、準(zhǔn)時(shí)交付管理系統(tǒng)；

4、庫(kù)存管制管理系統(tǒng)

主要包含倉(cāng)儲(chǔ)管制作業(yè)系統(tǒng)、存量管制作業(yè)系統(tǒng)、物料配送作業(yè)系統(tǒng)、物流規(guī)劃作業(yè)系統(tǒng)。

基于上述4大系統(tǒng)建設(shè)，我們就能形成一套完善的計(jì)劃物控的內(nèi)系統(tǒng)，有效完成精益供應(yīng)鏈計(jì)劃與預(yù)測(cè)管理的諸多工作，有效實(shí)現(xiàn)：需求調(diào)研預(yù)測(cè)計(jì)劃、訂單滿(mǎn)足產(chǎn)能規(guī)劃、產(chǎn)量管制生產(chǎn)排程、采購(gòu)計(jì)劃物流管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理存貨控制。

二、計(jì)劃物控的外部系統(tǒng)

計(jì)劃物控內(nèi)系統(tǒng)的關(guān)鍵詞是“整合”，而計(jì)劃物控外系統(tǒng)的關(guān)鍵詞則是“協(xié)同”，其重心就是企業(yè)與供應(yīng)鏈上下游的有效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的順暢流動(dòng)。

計(jì)劃物控的外系統(tǒng)同樣涵蓋4大關(guān)鍵系統(tǒng)，如圖1所示。

計(jì)劃物控外系統(tǒng)

1、明確產(chǎn)品規(guī)劃周期

想要妥善完成計(jì)劃物控外系統(tǒng)的搭建工作，PMC也需明確產(chǎn)品規(guī)劃的周期分布。

（1）概念化階段，主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的獲取和需求分析；

（2）產(chǎn)品化階段，分為市場(chǎng)溝通、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和計(jì)劃確認(rèn)三大模塊；

（3）技術(shù)化階段，涵蓋產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和驗(yàn)收兩方面內(nèi)容；

（4）商品化階段，也即商業(yè)化和產(chǎn)品發(fā)布；

（5）市場(chǎng)化階段，負(fù)責(zé)產(chǎn)品跟蹤和總結(jié)。

計(jì)劃物控外系統(tǒng)的搭建工作，其實(shí)就是隨著產(chǎn)品規(guī)劃周期層層遞進(jìn)，確保產(chǎn)品能夠最終得到客戶(hù)認(rèn)可，創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值。

而要完成這一目標(biāo)，僅僅依靠企業(yè)自身的努力當(dāng)然力有未逮。因此，在搭建計(jì)劃物控外系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)必須注重與供應(yīng)鏈上下游的協(xié)同發(fā)展。

2、提高PMC領(lǐng)導(dǎo)力

僅僅依靠權(quán)力、權(quán)威或制度，也難以形成有效的供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制。因此，企業(yè)PMC領(lǐng)導(dǎo)力，則由此成為決定計(jì)劃物控外系統(tǒng)搭建成功的關(guān)鍵因素。

所謂PMC領(lǐng)導(dǎo)力，其實(shí)就是要領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)3大目標(biāo)。

（1）為PMC發(fā)展指明方向，制定愿景和戰(zhàn)略；

（2）推動(dòng)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)與合作伙伴的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享；

（3）激勵(lì)合作伙伴并獲得承諾，為實(shí)現(xiàn)愿景和戰(zhàn)略而持續(xù)努力。

在這3大目標(biāo)的指引下，企業(yè)也能切實(shí)與供應(yīng)鏈上下游建立合作關(guān)系，確保計(jì)劃物控外系統(tǒng)的妥善搭建。