新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：進(jìn)入21世紀(jì)，精益物流的發(fā)展對(duì)制造業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。對(duì)于制造企業(yè)從事物流工作的人來說，如何提高員工的滿意度，調(diào)動(dòng)員工的積極性至關(guān)重要。

精益物流分為廠外物流和廠內(nèi)物流。

廠外物流（采購物流），擴(kuò)大混采交貨、降低采購物流費(fèi)用。第三方物流——集中貨物量，使作業(yè)高效化、勞動(dòng)效率費(fèi)用活用。

廠內(nèi)物流混載配送，降低搬運(yùn)次數(shù)。線邊物流——備料區(qū)分揀成套備料、線邊庫按照作業(yè)工令提前備料暫存，SPS同步供應(yīng)，成套配送廠內(nèi)物流有序，SPS配送上線，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線同步化。

工廠內(nèi)原材料入庫階段開始到生產(chǎn)/完成品出貨階段：從資材投入-成套配送-生產(chǎn)-包裝-物流實(shí)現(xiàn)空間合理化、物流人力最少化、在制最少化。

相信群眾就是信任員工。企業(yè)工作的順利展開，離不開中層管理者對(duì)員工的信任。員工得不到信任，自然也就沒有了工作的熱情。沒有工作熱情又讓管理者更加不信任，如此惡性循環(huán)必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)衰落。信任就是力量，只有信任員工，員工力量才能夠充分發(fā)揮。

在一個(gè)精益團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)干部的信心、士氣、領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)提高工作效率起著決定性的作用。如果你是一個(gè)中層干部，你帶的團(tuán)隊(duì)工作效率不理想，你要自我檢討，是不是自己出了問題。

一個(gè)人在單位能不能做出突出的業(yè)績(jī)，往往不是他能不能做那份工作，而是他要不要做，用什么樣的狀態(tài)做。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說，你的職責(zé)就是既讓手下的人“做”，還要讓他們?cè)诹己玫臓顟B(tài)下以高漲的工作士氣去“做”，這就是積極性。

積極性是指對(duì)工作任務(wù)產(chǎn)生的一種能動(dòng)的自覺的心理狀態(tài)，它表現(xiàn)為個(gè)體或集體對(duì)組織目標(biāo)明確，執(zhí)行計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的克服障礙的意志和積極的情感。在能力一定的條件下，一個(gè)人的工作積極性越高，則其業(yè)績(jī)?cè)酱蟆?/p>

在企業(yè)管理中，重要的是執(zhí)行，而執(zhí)行需要端正的心態(tài)和高漲的士氣作為支撐。當(dāng)你用積極的心態(tài)對(duì)待工作時(shí)，你的目標(biāo)是明確的，會(huì)選擇正確的方法；當(dāng)你以高昂的士氣投入工作時(shí)，你的行動(dòng)是快速的，預(yù)期的目標(biāo)和計(jì)劃達(dá)成是高效的。這樣的結(jié)果說明一個(gè)事實(shí)，你是執(zhí)行力強(qiáng)的干部。

拿破侖•希爾說：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，做事的士氣是高漲還是低落；巨大的差異就是成功與失敗。”

日本松下電氣在公司形成規(guī)模后，每年都要選擇正月里的某一天，向外展示“松下人”的團(tuán)隊(duì)士氣。在那一天，松下幸之助會(huì)親自帶領(lǐng)全體員工，戴上同一顏色的頭巾，換上武士上衣，揮舞著旗幟，把貨物送到客戶那里。在這樣的團(tuán)隊(duì)序列中，每一個(gè)員工都會(huì)激發(fā)出由衷的自豪感和榮譽(yù)心。

有了這樣的自豪感和榮譽(yù)心，松下公司的團(tuán)隊(duì)士氣高漲，工作效率得到有效提升，同時(shí)也強(qiáng)化了各項(xiàng)計(jì)劃、措施的執(zhí)行效果。這種方式一直堅(jiān)持到20世紀(jì)60年代。