返回頂部
        191-1276-9042
        全國(guó)服務(wù)熱線:191-1276-9042

        精益管理落地專(zhuān)家

        專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

        咨詢熱線:

        191-1276-9042
        建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程
        來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-06-30 瀏覽次數(shù):

          后臺(tái)AI時(shí)代重新定義精益管理.jpg

           

          本文摘自以上書(shū)籍,作者:新益為

           

          新益為精益管理咨詢公司概述:豐田生產(chǎn)系統(tǒng)專(zhuān)家認(rèn)為:“建立標(biāo)準(zhǔn)化流程和程序,是創(chuàng)造穩(wěn)定一致績(jī)效的最重要關(guān)鍵。”換言之,當(dāng)工作是可重復(fù)的時(shí)候,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序就好比是已然經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的“最佳實(shí)務(wù)”可以確保獲致穩(wěn)定、不出錯(cuò)的成果。不過(guò),標(biāo)準(zhǔn)化的含義不止于此。

           

          大野耐一指出“沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就沒(méi)有改善”,任何作業(yè)在尚未制訂標(biāo)準(zhǔn)之前,是不可能達(dá)到真正改善的。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),讓工作流程達(dá)到穩(wěn)定,才能夠知道究竟是改善了什么,又有哪些地方需要被改善。

           

          斜邊1 - 副本 (2).jpg

           

           

          正如管理學(xué)之父彼得•德魯克所說(shuō):“效率,就是‘以正確的方式做事’;效能,就是‘做正確的事’。”

           

          任正非曾說(shuō)過(guò):“一個(gè)新員工,看懂模板,會(huì)按模板來(lái)做,就已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化了。你三個(gè)月就掌握的東西,是前人摸索幾十年才摸索出來(lái)的東西,你不必再去摸索。”其實(shí),這就是按流程執(zhí)行的威力所在。它不但可以讓一個(gè)人迅速熟悉其工作內(nèi)容,還可以讓一個(gè)人的工作業(yè)績(jī)得到大幅提升。

           

          有一位老板講述了一個(gè)故事——他如何通過(guò)流程化讓一位從山區(qū)來(lái)的保姆迅速成長(zhǎng)。

           

          首先他將保姆從早上六點(diǎn)半到晚上十點(diǎn)每個(gè)時(shí)間段的主要工作、程序、要求、目標(biāo)、注意事項(xiàng)、易出現(xiàn)的差錯(cuò)等內(nèi)容做成表格、流程張貼在醒目位置,然后他又對(duì)一塊玻璃需擦多少次,先擦哪里后擦哪里,需要多少水量,抹布洗幾次,以及接聽(tīng)電話的第一句話和最后一句話該怎么說(shuō)都做了明確規(guī)定。

           

          以上這些內(nèi)容都清晰量化之后,他要求保姆每天熟讀兩遍,每個(gè)月默寫(xiě)一次,作為保姆必修的課程與考核內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化。

           

          經(jīng)過(guò)半年多的重復(fù)練習(xí)和強(qiáng)制性訓(xùn)練,原本懵懵懂懂的小保姆把按以上流程執(zhí)行變成了自然而然的習(xí)慣,每天的工作都有條不紊。

           

          按流程執(zhí)行可以讓我們?cè)诠ぷ髦袦p少變異、降低浪費(fèi)。而減少變異、降低浪費(fèi)恰恰是精益管理的兩個(gè)核心理念,這兩個(gè)管理理念有一個(gè)共同的目標(biāo),那就是第一次就把事情做對(duì),追求工作或產(chǎn)品的零缺陷。這就意味著,按流程執(zhí)行不僅可以提高我們的工作效率,保證我們的工作質(zhì)量,還能降低各種不必要的浪費(fèi)。


        推薦文章
        191-1276-9042
        服務(wù)項(xiàng)目
        • 6S管理咨詢

          建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);

          查看詳情+
        • 6S目視化設(shè)計(jì)

          為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

          查看詳情+
        • TPM管理咨詢

          全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

          查看詳情+
        • 班組管理咨詢

          構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;

          查看詳情+
        • 精益生產(chǎn)管理咨詢

          提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

          查看詳情+
        • 工廠布局規(guī)劃

          對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

          查看詳情+
        版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號(hào)-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627號(hào) 技術(shù)支持:派臣科技
        主站蜘蛛池模板: 一区二区在线免费观看| 国产在线观看一区精品 | 日韩精品无码一区二区视频| 亚洲国产一区二区三区| 中文日韩字幕一区在线观看| 99国产精品欧美一区二区三区| 中文字幕在线播放一区| 国产未成女一区二区三区| 亚洲V无码一区二区三区四区观看| 国产成人无码精品一区不卡| 蜜桃无码一区二区三区| 制服丝袜一区二区三区| 国产激情一区二区三区四区| 精品女同一区二区三区免费站 | 99精品久久精品一区二区| 精品国产一区二区三区香蕉事 | 亚洲AV无码一区二区三区DV| 国产成人片视频一区二区| 日韩精品一区二区三区中文版| 国产成人精品无码一区二区 | 丝袜美腿一区二区三区| 日韩精品无码中文字幕一区二区| 一区二区三区www| 国产免费播放一区二区| 久久精品国产一区二区| 国产在线精品一区免费香蕉 | 韩国理伦片一区二区三区在线播放| 国产麻豆精品一区二区三区v视界| 91精品一区国产高清在线| 国产精品视频免费一区二区三区| 国产一区二区三区小说| 日韩视频一区二区| 精品乱码一区二区三区在线| 无码毛片一区二区三区中文字幕| 成人区人妻精品一区二区三区| 国精产品一区一区三区免费视频| 国产一区二区在线视频播放| 亚洲电影一区二区| 精品视频无码一区二区三区| 日韩在线一区二区三区免费视频| 99无码人妻一区二区三区免费|