新益為班組管理培訓公司概述：對于一個基層班組，每個人做什么（職責），怎樣做（做事的規(guī)矩），以及人與人之間、工種與工種之間的關系，是使一個班組能夠正常進行生產(chǎn)的基本要素。

班組管理

當把這些作為一種大家都必須遵從的章程變成有形的文字固定下來，這就形成了制度。

搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于增強班組成員競爭力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況。

加強6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組管理和班組成員為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理。

從而為班組成員創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

提高產(chǎn)品質量，保證安全生產(chǎn)，提高班組成員素質。有利于提高班組管理水平，提高班組成員經(jīng)濟效益，提高班組長執(zhí)行力。特制定后續(xù)組管理制度：

一、班組成員必須遵守車間的規(guī)章制度和班組管理制度，嚴格執(zhí)行車間的規(guī)章制度和班組管理制度。

二、所有班組成員從周一到周五提前5分鐘到崗開早會（二班除外），不得遲到早退，上班時按要求穿戴好工作服和防護用品。（早會遲到和缺席者，將從二次分配中的出勤獎中扣除2%—5%）

三、班組成員如須請假，要在早會前一小時內通知班組長，任何人轉告無效，按車間的規(guī)章制度上報車間考核。（特殊情況除外）

四、班組成員必須無條件服從市場的需求訂單和生產(chǎn)任務的安排，保質保量的提前完成任務（如遇市場的需求訂單，上下班時間另作安排。在未完成當天任務時，未經(jīng)同意不得下班。）

如遇到不聽勸告者和阻礙者，按車間的規(guī)章制度上報車間考核，班組成員協(xié)助完成產(chǎn)品任務者將得到相應地10%補償。從不聽勸告者和阻礙者的提成獎扣除。

五、班組成員必須無條件服從班組長的生產(chǎn)任務和生產(chǎn)管理的安排，如有異議者必須要完成生產(chǎn)任務和生產(chǎn)管理的安排。再上報車間領導復議。否則扣除二次分配地10%遞增。

六、班組成員必須無條件地在規(guī)定的工作時間內完成班產(chǎn)量和總裝車間的第一、第二裝配計劃。

（如1：在規(guī)定的工作時間內，提前完成者和超額完成40%班產(chǎn)量者。2：受上工序者地影響自行加班完成班產(chǎn)量者，在二次分配中給予一定地獎勵。）

七、班組成員對不合格產(chǎn)品及返工產(chǎn)品的處理：要及時分離和分選，并要告之班組長。（不合格產(chǎn)品開具報廢單按2元一臺計算。返工產(chǎn)品按2元一臺計算，由前方班組長簽字方為有效。）

八、班組成員必須無條件的按規(guī)定將產(chǎn)品定量、整齊擺放在下工序產(chǎn)品區(qū)域內或產(chǎn)品暫存區(qū)內，明確標識卡和告知義務。

（注：去毛刺和安裝螺套的人員必須標注產(chǎn)品地型號、數(shù)量、工號和時間；清洗、吹氣和懸掛式清洗人員搜集標識卡，作為班產(chǎn)量填寫，搜集的標識卡交由班組長保管。

如下工序反映上工序者有問題者，經(jīng)核實獎勵下工序者100元。上工序者交車間考核，酌情而定）

九、班組成員必須無條件地維護機床的維修、保養(yǎng)、清除工作場所內的臟污，整理：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。（不合格者按6S考核，班組成員協(xié)助完成6S者獎勵。從不合格者的二次分配中扣除并調離本崗位。）

十、每位班組成員必須每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

節(jié)約人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素，養(yǎng)成降低成本習慣，加強作業(yè)人員減少浪費意識。

（如有浪費者按人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗合并從工資中扣除。獎勵合并中地10%給舉報者。）

每位班組成員必須養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神。目的是營造每位班組成員地團隊精神。力求做到不拋棄、不放棄每位班組成員。請車間予以審核。