新益為6S咨詢公司概述：凡事多動腦，當領導交代某件事情時，要思考一下安排此工作的目的，該如何做才能最快速的達到目的，切忌說一步做一步，像機器人一樣工作，加強基層管理者的水平和素養(yǎng)是穩(wěn)定企業(yè)實力的保障，優(yōu)秀的班組長可大大增強生產(chǎn)企業(yè)競爭力。

班組長交接班落實

一、具備質量管理能力

1、質量標準及考核；

2、現(xiàn)場質量控制：質檢是依照標準做檢查，區(qū)分良品和不良品，無論多么嚴格的檢查，均無法使不良品變良品，故質量是各工位做出來的；

3、質量跟蹤。

二、具備產(chǎn)量管理能力

1、生產(chǎn)中管控；

2、生產(chǎn)后數(shù)據(jù)跟蹤。

三、具備人才培養(yǎng)能力

1、技能培訓；

2、不同類型性格管理；

3、溝通技巧及心態(tài)調(diào)整，有效溝通是不可或缺的領導和管理才能，溝通不要情緒化的責罵、批評員工，請和他們一起思考到底該怎么做，然后付諸行動；

4、提升員工穩(wěn)定率。

四、具備現(xiàn)場落實能力

1、交接班落實；

2、使用設備工具落實；

3、新員工管理落實；

4、異常檔案管理落實。

五、具備排產(chǎn)排計劃能力

1、制定生產(chǎn)計劃，包括排產(chǎn)計劃、跟蹤計劃、投產(chǎn)計劃、周計劃；

2、協(xié)調(diào)人員，編排工序能力。

六、具備順利換款能力

1、換款前準備；

2、換款時落實；

3、換款異常處理。

七、具備成本控制能力

1、物料申補借領；

2、庫存標準。

八、具備日清日畢能力

1、召開班前會；

2、上貨、下貨、配片、申補、上報機器異常。

九、能營造有活力的生產(chǎn)現(xiàn)場

1、現(xiàn)場6S管理維護落實

2、營造現(xiàn)場氛圍；

3、隨時迎接驗廠查廠的能力。

十、掌握薪酬體系

1、答疑車工薪資疑問；

2、車工日常考勤管控。

十一、各部門配合能力

1、上游部門：計劃科、業(yè)務科及核料科、外聯(lián)部；

2、下游部門：質檢科、后整車間。

十二、設備管理能力

1、設備日常維護；

2、提升自主保全技能。

十三、管理理念更新能力

1、合理化及精益生產(chǎn)接收執(zhí)行力；

2、鼓勵金點子。

班組長需做好擔任該職位的思想準備，并有決心盡職盡責做事，嚴格按制度和照流程做事，注重質量，靈活運用周圍的各類資源保證產(chǎn)量按計劃完成，營造一個和諧氛圍的生產(chǎn)環(huán)境，端正自己的工作態(tài)度，時刻以身作則，給車工樹立榜樣！