精益生產(chǎn)怎么把控好質(zhì)量?新益為精益質(zhì)量管理咨詢公司概述：質(zhì)量管理是確定質(zhì)量方針、目標和職責(zé)，通過質(zhì)量體系中的策劃、控制、保證和改進來實現(xiàn)的一系列活動。主流商管教育，如EMBA、MBA等，都對質(zhì)量管理及其實施方法進行了介紹。那精益生產(chǎn)怎么把控好質(zhì)量呢?

精益質(zhì)量管理咨詢

控制好質(zhì)量，這我們就要明白五大控制要素，簡稱：人、機、料、法、環(huán)、測。

1、人。要素包括管理者、質(zhì)檢員和加工工人的質(zhì)量意識和素質(zhì)的提升。這涵蓋了管理者的質(zhì)量控制思維、質(zhì)檢員的檢驗技能和自我嚴謹度，以及加工工人的技術(shù)水平提升。

2、機。保養(yǎng)加工設(shè)備并維護其精度非常重要。定期檢測設(shè)備、量具和其他儀器的精度，進行校準和日常保養(yǎng)，以確保其精度和可靠性。此外，還應(yīng)當(dāng)保持工裝夾具的整潔有序，并定期進行校準。

3、料。對來料進行嚴格檢驗，以確保質(zhì)量，包括外購件、外協(xié)件和鑄造件等。同時，重視鑄造件的外觀和內(nèi)在質(zhì)量，并嚴格把控相關(guān)返修程序和及時處理等事宜。

4、法。對圖紙進行控制非常重要，因此需要保持其清潔、完整和保密。版本也需要及時更新，錯誤的圖紙需要及時修正并進行反饋。在重點工序、易錯工序和易錯員工方面，需要進行重點監(jiān)督和管理。對于不合格的件，應(yīng)該進行降級使用和轉(zhuǎn)序流程控制。此外，檢驗流程也需要具體規(guī)范。

?5、環(huán)。在工作場所，需要控制環(huán)境和各種物品的擺放。這包括成品、半成品件和原材料的擺放，以及工具和設(shè)備的5S整理。在生產(chǎn)車間中，還需要控制溫濕度和無塵度等環(huán)境要求。

6、測。采取得測量方法是否標準符合操作指導(dǎo)書的規(guī)范。責(zé)任人寫清楚，采用規(guī)定的測量工具。測量數(shù)據(jù)記錄在案。

精益生產(chǎn)怎么把控好質(zhì)量?以上就是新益為精益質(zhì)量管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益質(zhì)量管理咨詢工作就是為精益質(zhì)量管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益質(zhì)量管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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