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        精益生產(chǎn)公司:精益生產(chǎn)目標是什么?
        來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2023-06-01 瀏覽次數(shù):1304

          精益生產(chǎn)公司:精益生產(chǎn)目標是什么?新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:精益生產(chǎn)指特別的生產(chǎn)組織、管理方式,精益生產(chǎn)有兩大特征;準時生產(chǎn)、全員積極參與改善,正是因為兩大特征,才能“以越來越少的投入獲取越來越多的產(chǎn)出”。

           

          精益生產(chǎn)咨詢

           

          精益生產(chǎn)咨詢

           

          一、精益生產(chǎn)的基本目標

           

          工業(yè)企業(yè)是以營利為目的的社會經(jīng)濟組織。所以,利潤最大化已成為企業(yè)的基本目標。在市場不斷變化的今天,精益生產(chǎn)采用靈活的生產(chǎn)組織形式,根據(jù)市場需求的變化及時、迅速地調(diào)整生產(chǎn),依靠嚴格、細致的管理,通過“徹底消除浪費”,防止過度生產(chǎn),實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標。為了實現(xiàn)這一基本目的,精益生產(chǎn)必須能夠?qū)崿F(xiàn)下列三個子目標:零庫存、高柔性(多品種)、無缺陷。

           

          二、精益生產(chǎn)的子目標

           

          1、零庫存

           

          充滿庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)會掩蓋系統(tǒng)之中的各種問題。如,因設(shè)備故障造成的停工、因工作質(zhì)量低造成的浪費或返修、因橫向扯皮造成的工期延誤、因計劃不周造成的生產(chǎn)脫節(jié)等,都可以利用各種庫存來鈍化矛盾和淹沒問題。從表面之上看,產(chǎn)量仍處于平衡狀態(tài)。事實上,整個生產(chǎn)系統(tǒng)可能千瘡百孔。更可怕的是,如果對生產(chǎn)體制之中的各種問題視而不見,麻木不仁,長此以往,緊迫感和進取心就會喪失殆盡。因此,日本人把庫存稱為“萬惡之源”,證明生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計不合理、生產(chǎn)過程不協(xié)調(diào)、生產(chǎn)運作不良,并提出了“向零庫存進軍”的口號。因此,“零庫存”成為精益生產(chǎn)所追求的主要目標之一。

           

          2、高柔性

           

          高柔性是指企業(yè)的生產(chǎn)組織形式靈活多變,能適應(yīng)市場需求多樣化的要求,及時組織多品種生產(chǎn),提高企業(yè)的競爭力。面對市場不斷變化的新問題,精益生產(chǎn)方式必須以高柔性為目標,實現(xiàn)高柔性與高生產(chǎn)率的統(tǒng)一。為了實現(xiàn)柔性和生產(chǎn)率的統(tǒng)一,精益生產(chǎn)必須在組織、勞動力和設(shè)備三個方面表現(xiàn)出高度的柔性。

           

          組織靈活性:在精益生產(chǎn)方式之中,決策權(quán)是分散的,而不是集中在指揮鏈之中,它不采用基于職能部門的靜態(tài)結(jié)構(gòu),而是基于項目團隊的動態(tài)組織結(jié)構(gòu)。

           

          勞動力的靈活性:市場需求波動時,要求勞動力作出相應(yīng)的調(diào)整。精益生產(chǎn)方式的勞動力是一個多才多藝的工人與通才技能。需求發(fā)生變化時,通過適當調(diào)整操作者的操作,能夠適應(yīng)短期變化。

           

          設(shè)備柔性化:相對于流程分散、節(jié)拍固定、流水生產(chǎn)的剛性自動化特點,精益生產(chǎn)采用適度的柔性自動化技術(shù),工序相對集中,沒有固定節(jié)拍和物料非順序輸送的生產(chǎn)組織方式,使精益生產(chǎn)在中小批量生產(chǎn)條件下接近于剛性自動化所達到的高效率和低成本,同時具有剛性自動化沒有的靈活性。

           

          3、零缺陷

           

          傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理很少提出零缺陷的目標,一般企業(yè)只提出允許的不合格率和可接受的質(zhì)量水平。他們的基本假設(shè)是,一定數(shù)量的不合格品是不可避免的。精益生產(chǎn)的目標是消除各種原因造成的不合格產(chǎn)品。在加工過程之中,要求每一道工序都達到很高的水平,追求零缺陷的高品質(zhì)產(chǎn)品來源于零缺陷的產(chǎn)品。“知錯能改”的成本會更高投入更多的金錢、時間和精力,強調(diào)“一次做對”的重要性。如果每個人在自己的工作之中養(yǎng)成這種習(xí)慣,事先做好準備和預(yù)防工作,認真對待,防患于未然,在很多情況之下就不會出現(xiàn)質(zhì)量問題。

           

          因此,對產(chǎn)品質(zhì)量的追求必須有缺陷預(yù)防的觀念,每件事都要一次做好,必須建立“零缺陷”的質(zhì)量控制體系。過去,普通企業(yè)總是節(jié)省缺陷預(yù)防的成本,但結(jié)果是造成了大量的浪費,如材料、工時、檢驗費用、修理費用等。應(yīng)當認識到,事后測試是被動的、被動的,而且往往為時已晚。各種錯誤造成的重制零件的成本,往往是預(yù)防成本的幾十倍。因此,在缺陷預(yù)防之上投入更多的精力,也許在開始的時候成本會更高,但很快就會收回成本。

           

          精益生產(chǎn)公司:精益生產(chǎn)目標是什么?以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

           

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