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        精益生產(chǎn)咨詢方式有哪些?
        來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2023-04-25 瀏覽次數(shù):

          精益生產(chǎn)咨詢方式有哪些?新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:精益生產(chǎn)是在多品種、小批量條件之下的一種最優(yōu)生產(chǎn)方式。實(shí)施精益生產(chǎn)將給工廠帶來(lái)巨大的效益,因此被譽(yù)為生產(chǎn)方式的第二次革命。精益生產(chǎn)也是一種全新的生產(chǎn)管理模式,它以客戶需求為驅(qū)動(dòng),以消除浪費(fèi)和持續(xù)改進(jìn)為核心,使工廠以很少的投入獲得成本和運(yùn)營(yíng)效率的顯著改善。那么精益生產(chǎn)咨詢的方法有哪些呢?

           

          精益生產(chǎn)咨詢

           

          精益生產(chǎn)咨詢

           

          工廠做好精益生產(chǎn)咨詢的六大優(yōu)勢(shì):

           

          1、改變了質(zhì)量管控方式;

           

          2、減少生產(chǎn)過(guò)程緩沖環(huán)節(jié);

           

          3、提高員工責(zé)任意識(shí);

           

          4、員工的培訓(xùn)手段多樣化;

           

          5、在需要的環(huán)節(jié)進(jìn)行自動(dòng)化控制;

           

          6、組織結(jié)構(gòu)精益化。

           

          精益生產(chǎn)咨詢方式:

           

          1、選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程

           

          精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的,它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程,力爭(zhēng)把它建立成一條樣板線。

           

          2、畫出價(jià)值流程圖

           

          是一種用來(lái)描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態(tài)的價(jià)值流程圖后,可以描繪出一個(gè)精益遠(yuǎn)景圖(FutureLeanVision)。在這個(gè)過(guò)程中,更多的圖標(biāo)用來(lái)表示連續(xù)的流程,各種類型的拉動(dòng)系統(tǒng),均衡生產(chǎn)以及縮短工裝更換時(shí)間,生產(chǎn)周期被細(xì)分為增值時(shí)間和非增值時(shí)間。

           

          3、開(kāi)展持續(xù)改進(jìn)研討會(huì)

           

          精益遠(yuǎn)景圖必須付諸實(shí)施,否則規(guī)劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。實(shí)施計(jì)劃中包括什么(What),什么時(shí)候(When)和誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)(Who),并且在實(shí)施過(guò)程中設(shè)立評(píng)審節(jié)點(diǎn)。這樣,全體員工都參與到全員生產(chǎn)性維護(hù)系統(tǒng)中。

           

          在價(jià)值流程圖、精益遠(yuǎn)景圖的指導(dǎo)下,流程上的各個(gè)獨(dú)立的改善項(xiàng)目被賦予了新的意義,使員工十分明確實(shí)施該項(xiàng)目的意義。持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程的方法主要有以下幾種:消除質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象;消除零件不必要的移動(dòng);消滅庫(kù)存;合理安排生產(chǎn)計(jì)劃;減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間;消除停機(jī)時(shí)間;提高勞動(dòng)利用率。

           

          4、營(yíng)造工廠文化

           

          盡管車間的重大改進(jìn)可以引發(fā)一系列隨后的工廠文化變革,但如果認(rèn)為積極的文化變革會(huì)由于車間布局和生產(chǎn)運(yùn)作的改進(jìn)而自動(dòng)建立和促進(jìn),那就錯(cuò)了。現(xiàn)實(shí)的。文化的改變比生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善更難,兩者都必須完成,而且是相輔相成的。多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)證明,項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是公司領(lǐng)導(dǎo)人要親自把生產(chǎn)方式的改進(jìn)與工廠文化的演進(jìn)結(jié)合起來(lái)。

           

          傳統(tǒng)工廠向精益生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變,不能簡(jiǎn)單地通過(guò)采用相應(yīng)的“看板”工具和先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)來(lái)完成,而必須改變?nèi)w員工的觀念。精益生產(chǎn)之所以誕生在日本而不是美國(guó),也是因?yàn)檫@兩個(gè)國(guó)家的工廠文化有很大的不同。

           

          5、向全廠推廣

           

          精益生產(chǎn)運(yùn)用各種工業(yè)工程技術(shù)來(lái)消除浪費(fèi),關(guān)注的是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程,而不僅僅是個(gè)別或幾個(gè)過(guò)程。因此,必須將樣板線的成功推廣到整個(gè)工廠,使作業(yè)程序縮短,用面向客戶的拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)代替推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)。

           

          精益生產(chǎn)咨詢方式有哪些?以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

           

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