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        精益生產咨詢企業為什么要做?
        來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2023-04-23 瀏覽次數:

          精益生產咨詢企業為什么要做?新益為精益生產咨詢公司概述:精益生產咨詢針對的是一套精益改善方法論,應用強大的精益改善工具,幫助企業逐步消除生產運營之中的一切浪費,及時滿足客戶需求的同時最大限度地降低庫存水平和成本,提高設備和員工的利用效率。精益生產管理要求整個企業的所有活動都必須以用戶為導向。那么精益生產咨詢機構對于企業的作用是什么呢?精益生產咨詢公司為什么要這么做。

           

          精益生產咨詢

           

          精益生產咨詢

           

          精益生產咨詢機構輔導內容:

           

          1、精益生產基層倡導;

           

          2、精益生產中高層倡導 ;

           

          3、精益生產實戰演練 ;

           

          4、精益生產管理在服務業中的應用 ;

           

          5、全員生產保全(TPM) ;

           

          6、防錯法(Poka- Yoke) ;

           

          7、快速切換(SMED) ;

           

          8、價值流圖析(VSM) ;

           

          9、JIT與看板管理 ;

           

          10、單元(CEL)生產模式 ;

           

          11、單件流與拉動式生產 ;

           

          12、5S/6S/目視管理。

           

          精益生產咨詢咨詢機構優勢:

           

          ①人力資源利用優勢

           

          通過用戶的有效拉動,把典型的“成批與排隊”的生產系統轉化為連續流動,可以使整個系統中的勞動生產率大大提高,生產時間會大大的縮短。

           

          ②產品的質量更高

           

          產品的品種也更符合市場需求,同時生產過程中的廢品和工傷事故都會下降。資料表明,精益生產管理方式下,產品質量可提高3倍,廢品及工傷事故會下降5O%以上。

           

          ③新產品開發周期短

           

          由于產品設計與開發采取并行工程,據資料統計:可以縮短研制周期5O%-70%,節省研制費用3O%-4O%,減少報廢和返修50%以上,設計變更次數減少50%以上并能使產品具有良好的工藝性和標準化程度。

           

          ④在制品庫存極少

           

          精益生產管理可以實現零庫存生產,從而大大減少了資金占用,縮短了生產周期。同時,成品庫存和制造成本都很低。由于準時化生產和嚴格按需生產,產成品的庫存量是大批量生產方式庫存水平的1/4。零庫存的目標和零缺陷的要求都可以降低產品的制造成本。

           

          ⑤廠房的空間小

           

          實施精益生產咨詢,同等規模工廠的生產面積僅為大批量生產工廠的1/2,投資僅為1/2。

           

          精益生產咨詢企業為什么要做?以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹,做好企業的精益生產工作就是為精益管理活動打下基礎,讓精益管理在企業中發展有一個良好的前提。

           

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